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标题: QCD改善活动的培训(20070319 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-2-8 10:55
标题: QCD改善活动的培训(20070319
QCD改善活动的培训(20070319
1、QCD改善概述
1.1 改善内涵
1.2 QCD改善概述
2、QCD改善流程
2.1  QCD改善流程
2.2  诠释QCD改善流程
3、改善推进方法
3.1、团队改善推进方法
3.2、全员改善的推进方法
3.3.  改善的评审和特别管理
3.4、改善指导稽查
   改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进
“结果”，必须先改进“过程”。预期的计划成果未能达成，表示
其“过程”是失败的。
以“过程为导向”的思想方式，应当运用在各种不同的改善活动上:
诸如：计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环
标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环
质量→成本→交期( Q C D )的活动、全面质量管理( T Q M )、及时
生产方式(JIT)和全员生产保全(TPM)。
“改善”最关键性的就是最高管理部门的承诺和参与。管理部门的承
诺和参与，必须适时地、持续地表现出来，以确保在“改善”的过程
中获得成功。

QCD改善活动的培训(20070319).ppt

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作者: 广州峰 时间: 2012-2-8 14:51
怎么都搞那么贵里，倡导无私精神，呵呵！

作者: z0z9h1f0 时间: 2012-2-11 00:22
贵贵的...付不起，但也留一个脚印！富有了再来！

作者: spaceman 时间: 2012-2-18 18:12
不是无私的问题，设买贴是想鼓励大家多发，不是单单来下载，而要发言或者参于一些话题

作者: huifeidemao 时间: 2012-4-6 13:06
培训资料不错，要是ppt里面的链接文档能打开就更好了，呵呵

作者: nitto 时间: 2012-4-17 16:29
好资料谢谢分享

作者: ヤo.0n!y 时间: 2012-4-17 20:33
it's a high price,sold low price

作者: Antonio 时间: 2012-4-17 22:23
精益推行比较成功的企业，好像都有一套完整的Gemba Kaizen Events系统，改善=精益，应该有这种说法，是吧，王总？

作者: 周天 时间: 2012-4-18 08:32
下来看看吧

作者: wzpwinall 时间: 2012-4-18 08:46
大师能卖便宜点吗

作者: 心々一瓢 时间: 2012-4-23 20:14
王总的资料都是精华，有钱也买不到哈

作者: LP-Alex 时间: 2012-6-19 17:30
很好的资料，谢谢分享

作者: 淡定 时间: 2012-6-19 20:47
物有所值！！！

作者: zjk 时间: 2012-6-19 23:50
好东西，谢谢王总

作者: 缪科 时间: 2012-7-23 21:59
好贵啊···

作者: 缪科 时间: 2012-7-23 22:02
为什么扣了金币还是下载不了啊·

作者: 缪科 时间: 2012-7-23 22:05

spaceman 发表于 2012-2-18 18:12
不是无私的问题，设买贴是想鼓励大家多发，不是单单来下载，而要发言或者参于一些话题

我扣了4个金币，怎么还是无法下载，我是新手无法理解····

作者: 缪科 时间: 2012-7-23 22:06
难道哦7 个金币？

作者: 缪科 时间: 2012-7-23 22:09

z0z9h1f0 发表于 2012-2-11 00:22
贵贵的...付不起，但也留一个脚印！富有了再来！

终于明白为什么说贵了···要7个金币啊···每次下载都是失败····

作者: mssm1319 时间: 2013-7-18 06:31
有点贵,但是值得的

作者: mssm1319 时间: 2013-7-18 06:32
钱用来花的,但经验是钱买不到的

作者: ywbgjh 时间: 2013-10-16 23:41

好资料啊。

作者: 810491664 时间: 2013-10-23 22:46
好贵啊，回帖赚钱ing...

作者: guanmale2012 时间: 2015-10-21 09:02
haoziliao yaoxuexi

作者: sxzzzhong 时间: 2015-11-8 19:53
怎么都搞那么贵里，倡导无私精神，呵呵！

作者: 缘分（华） 时间: 2015-11-9 23:23
好东西要好好的学习啊

作者: 容静思 时间: 2015-11-10 07:10
谢谢您的资料

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