精益大本营

标题: 工厂管理创新方案-Lean Sigma [打印本页]

作者: SZKAIZEN 时间: 2012-2-13 09:40
标题: 工厂管理创新方案-Lean Sigma
本帖最后由 SZKAIZEN 于 2012-2-13 09:43 编辑

6Sigma用语的定义：
6Sigma是1987年摩托罗拉开始的统计用语，把6Sigma设定为企业经营目标
是这次运动的出发点。不管是产品的品质还是经营品质！
6Sigma 理解：
1. 6Sigma: 数据统计上 (100万个当中3.4个缺陷的水平)；
2. 6Sigma技法 : 为达成66Sigma目标的科学管理技法，统计技法等；
3. 6Sigma活动 : 使用66Sigma技法，公司整体成为一体推进活动；
4. 6Sigma哲学 : 包括以上内容的一系列概念。
6Sigma的两个侧面：
经营角度：谋求公司整体的变化，对取得和持续革新的结果，
                  整体组织产生的根本变化进行大规模整合。
运营角度：在一系列商业活动Process当中减少散布，创新
                     Process改善当中所利用到的工具和方法论。
Six Sigma 水平：

6Sigma＝3.4 失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户；

5Sigma＝233 失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户；

4Sigma＝6210 失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户；

3Sigma＝66807 失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力；

2Sigma＝308538 失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费；

1Sigma＝691462 失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存.

SIX SIGMA 从广义上讲是经营革新本身，并包括基本革新领域/技法/参与阶层提倡
追求扩散效应的总体性经营活动:

Six Sigma 成功要素:
1. 经营者的参与和支援 (The “right” support= Leadership commitment)
2. 选定正确的课题 (The “right” project)
3. 选拔核心的推进的人力 (The “right” people)
4. 正确的方法和工具 (The “right” roadmap & tool)

SIX SIGMA 方法论和工具 (方法论: DMAIC, DMADOV):

推进6Sigma的理由是:
通过提高工程能力（CP)，提供满足顾客品质要求的产品和服务，同时消除隐藏的工厂(Hidden Factory)和减少低品质费用(COPQ), 最终增加企业的收益。

科学的问题解决方法:

Six Sigma 特征:
1. 顾客中心
2. Process中心
3. 科学地解决问题的方法
4. 专家人力培养
5. Project活动
6. Six Sigma的目标是提高收益性
www.szkaizen.com

作者: spaceman 时间: 2012-2-13 18:40
很不错的文章

作者: 心随蝶舞 时间: 2012-2-13 20:31
很不错的文章，值得学习！

作者: SZKAIZEN 时间: 2012-2-18 15:39

作者: xuhelai 时间: 2012-2-24 10:11
内容不错，学习了

作者: SZKAIZEN 时间: 2012-2-24 10:25
Six Sigma课程价值：
认识SIX SIGMA术语、定义、事实、概念、材料、模式、顺序、方法、原理等。
理解SIX SIGMA Project所描述的内容、报告、表格、图表、说明、规则等。
能够在实际工作中运用SIX SIGMA的概念、程序、方法、公式、原理、规则等。
识别各要素间的相互联系以及它们的组织方式；从一个复杂的场景中识别出次级因素或数据。
从一个复杂的集合中识别出可以深入调查的数据或信息或得出支持性的结论。
对解决方案、概念、方法等做出判断，并使用适当标准评估精确程度、有效性、经济收益等。
充分理解并应用SIX SIGMA方法论解决工程品质散布。
学会从经营角度谋求公司整体的变化。
学会用科学的SIX SIGMA方法论持续改善Process。
理解SIX SIGMA方法论是提升组织管理的重要手段。
理解SIX SIGMA方法论是提升公司竞争力的革新手段。

作者: Antonio 时间: 2012-3-26 12:55
以后多向黄老师学习，6西格玛关注的比较少啊.....

作者: 淡定 时间: 2012-4-11 19:06
不错的文章，值得学习！

作者: 牧羊人 时间: 2012-4-17 20:11
启示录哟，很不错的文章，谢谢！

作者: hedydbs 时间: 2012-5-14 22:53
好的东东，来自实践与真知

作者: hedydbs 时间: 2012-5-16 23:36
Six Sigma在中国企业中光说不练

作者: Richardzhu 时间: 2012-5-27 17:43
谢谢楼主的资料！

作者: Richardzhu 时间: 2012-5-27 17:45
工厂管理到底是应该先理论再实践还是先实践再理论啊？

作者: 活鱼 时间: 2012-5-30 18:44
不错.................

作者: ywlIE 时间: 2012-6-20 16:53
不是6西格码吗

作者: ywbgjh 时间: 2012-6-23 20:04

牧羊人发表于 2012-4-17 20:11
启示录哟，很不错的文章，谢谢！

很不错的文章，值得学习！

作者: mssm1319 时间: 2013-6-20 19:48
有高度，有宽度

作者: baby850085 时间: 2013-6-21 14:49
非常好，多多学习。

作者: david 时间: 2013-6-26 10:22
six sigme 一直是我需要完善的感谢分享

作者: david 时间: 2013-6-26 10:31
six sigma 是我需要完善的感谢分享

作者: mssm1319 时间: 2013-6-30 07:53
不错，六个管理

作者: mssm1319 时间: 2013-6-30 08:08
顶一个，好文章

作者: Q168 时间: 2015-2-2 23:03
减少低品质费用(COPQ), 首先要从设计入手，做好APQP！

作者: 缘分（华） 时间: 2015-11-11 22:34
很不错的文章

作者: 缘分（华） 时间: 2015-11-11 22:37
科学的问题解决方法:

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