精益大本营

标题: 工厂推行tpm的多不多？ [打印本页]

作者: tdkpm 时间: 2012-2-24 12:23
标题: 工厂推行tpm的多不多？
工厂推行tpm，但员工流失率很大，感觉很难推进，你们说呢？

作者: spaceman 时间: 2012-2-24 18:38
员工流失率也得做，不然更没有基础了，越流失越要做培训这样新人才可以跟的上

作者: tdkpm 时间: 2012-2-25 08:45

spaceman 发表于 2012-2-24 18:38
员工流失率也得做，不然更没有基础了，越流失越要做培训这样新人才可以跟的上

是啊，我的思想也要转变，碰到困难就想着退缩了，谢谢你的提醒。

作者: 传教士 时间: 2012-2-25 21:16
知道丰田管理成功的人文保证基础是什么吗？那就是尊重人性，只有尊重和重视，并挖掘和使用人的智慧并转化成先进的生产力，并在最终效果实现后给员工以部分利益回报，这些的综合做法，才是留住员工、发挥员工最大价值的保证，而丰田管理者以深刻的认识到了这一点，或者说丰田管理者很清晰的认识到了“人性”的巨大作用和价值。

作者: Antonio 时间: 2012-3-25 13:07

传教士发表于 2012-2-25 21:16
知道丰田管理成功的人文保证基础是什么吗？那就是尊重人性，只有尊重和重视，并挖掘和使用人的智慧并转化成 ...

什么叫尊重人性？
给员工一点小恩小惠？
还是按照既定的方案给员工涨薪？
激励机制的逐步完善？
请指教，谢谢！
困惑中的人.......

作者: 传教士 时间: 2012-3-25 18:14
是啊，尊重人性，说起来简单，可做起来真的很难，特别是在没有人权的国家或地区。
企业要想挖掘和发挥员工最大的智慧和动力，那就必须要把员工的全部生活甚至是是生命成长状态都与企业的发展紧密联系起来，把员工改变成“企业人”，把企业改变成“员工大家庭”，把员工和企业的两者的核心利益捆在一起，这是一种境界，更是一种高度，谁搭建了这样的高度，那这样的企业就具有了最大的财富：人的取之不尽的智慧与价值。

作者: Antonio 时间: 2012-3-30 18:03

传教士发表于 2012-3-25 18:14
是啊，尊重人性，说起来简单，可做起来真的很难，特别是在没有人权的国家或地区。
企业要想挖掘和发挥员工 ...

赞一个

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)