精益大本营

标题: 【原创文章】精益八大浪费感想 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-2-24 16:38
标题: 【原创文章】精益八大浪费感想
【原创文章】精益八大浪费感想

今天给他们做了一个精益八大浪费的课程。

不是太成功但是跟大家分享一些过程中的感想。

课程大致的思路就是：

1为什么说企业要消除浪费？

2浪费和价值定义

3浪费中典型“八大浪费”

4介绍消除浪费的活动

5到现场具体发现浪费（现场实践）

在介绍第一部分的时候说为什么我们要消除浪费。

1精益的核心就是消除浪费，精益定义是从送货到做成成品的全过程消除所有的浪费。精益改善的方向也是浪费，区分出浪费和价值东西，然后对浪费进行消灭。

2工厂中存在许许多多的浪费，但是对于这些浪费我们却是视而不见，甚至认为是合理的必须的东西。

大致给出两种图来说明：

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但是问题感觉好像是给上课听了好像不是太震撼。

介绍第二部分区分浪费和价值

区分价值或者没有价值一般都是从定义上来看

1客户是不是愿意付钱来支付这个行为，愿意支付未价值不愿意为浪费。

感觉这个定义对于实际区分浪费或者价值不是太有用，你没有办法区分客户愿不愿付钱，客户愿不愿意付钱的标准是什么？我说愿意付钱但是你说不愿意付钱，大家有分歧

2物体的是否发生下列的变化，组装，外观变化，性能改变，如果有就是有价值的。感觉这个还是挺不错的区分办法。但是有一些教材加了一个就是合适的包装。这个就不是太明白

3物体的使用超过了最低使用限度，如果超过就是浪费或者就是，，用度的办法来区分是不是浪费或者价值。有时候在区分非增值和浪费的时候很好用。超过了最低使用量就是浪费，反之就是非增值。或者有的时候非增值和浪费是相互转化的，也是用量来区分。

第三部分就是八大浪费

教材很多有的说要加入现场的案例这样效果会不错，可惜这次没有加入。

第四部分是浪费的消除活动

这个大致是大野圈的东西贴出活动过程让大家了解一下。

每个人发掘10件浪费(问题发掘 Sheet)
通过讨论每人导出1个问题点
根据导出的问题点，与监督者进行Meeting
用5Why方法导出问题的原因
制作1个对根本原因进行删除的对策方案
每个小组选择1个最佳浪费删除改善方案进行发表
16:30到培训室集合

30分钟找出30个浪费并在接下来的30分钟内改善完一个浪费。

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作者: Antonio 时间: 2012-2-24 20:42
王总的心得体会非常值得借鉴！请问一哈：这个培训课程花了多少时间？

作者: Antonio 时间: 2012-2-24 20:52
-价值的定义以前听别人讲过一个“梅干菜”理论，现在都不记得了，感觉那个案例不错，不知道是否有人听说过？
-非增值但必须和浪费的界定还是不太好理解，王总可以再讲的清楚点吗？
-你的那个大野圈很多咨询顾问都讲过，不知道你是否要求他们现场实践？（听过海尔的大野圈的案例）现场寻找浪费的过程叫Gemba Walk，老美喜欢这么叫，应该对员工的参与意识非常有帮助的吧，大家一定很活跃地参与。

作者: 美丽新娘 时间: 2012-5-25 09:45
谢谢分享！！！

作者: hyhhhw 时间: 2012-5-25 12:29
在企业中用精益的眼光确实到处都存学泿费

作者: roerk 时间: 2012-5-25 14:38
謝謝分享了

作者: mssm1319 时间: 2013-7-16 06:46
这个比较陈旧

作者: mssm1319 时间: 2013-7-16 06:47
应该找大家感兴趣的问题切入

作者: 一路清风 时间: 2015-4-20 16:47

在企业中用精益的眼光确实到处都存学泿费

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