精益大本营

标题: 500强_霍尼韦尔_持续改善_HOS_Kaizen [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-2-26 10:11
标题: 500强_霍尼韦尔_持续改善_HOS_Kaizen
翻译为“改善”。

      • 思考当前标准的“持续增量改进”。

      • 是为持续改进而快速应用的学习/实践方法。

      • 确定改进需求/时机，然后实践。

      • 采用内部专管人员参与的集中讨论会形式。

      • 需要规划和承诺。

      • 不一定是重大“事件”。

      • 涉及该过程中的工作人员。
改善：

• 消除浪费

• 确定下一个限制因素

• 恢复标准状况

• 推动改进

• 可改进流程

• 启动 J-I-T

• 抛弃原来的看法。

      • 想办法让新主意发挥作用，不要说“我们做不到”。

      • 不苛求完美，立即改进 50% 就行。

      • 不要用金钱代替头脑。

      • 立刻改正问题。

      • 问五个“为什么”。

      • 改进应在工作场所进行，而非在办公室进行。

      • 最好能听取多人的意见，而当这些人非常熟悉这个问题时这样做
            尤为重要。

      • 改进无止境。

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作者: guanzhiyuan 时间: 2012-2-26 10:59

作者: zjk 时间: 2012-2-26 12:02
好东西，OO

作者: laker0000 时间: 2012-2-26 15:33
好东西，谢谢了

作者: zjmichan 时间: 2012-2-26 17:11

好东西，谢谢了

作者: Iamnothing 时间: 2012-2-26 19:09
一定要顶起来

作者: Antonio 时间: 2012-2-26 20:40
就我知道的：Delphi、IR、Schneidir的改善体系（Gemba KAIZEN Events）做的非常好（听以前的朋友讲的），不知道大家是否有这方面的资料？（方法论的东西，不是案例分析）

作者: huifeidemao 时间: 2012-2-27 11:22
好资料啊，学习了

作者: jack198127 时间: 2012-2-27 12:24
hao dongxi,一定好好学习下

作者: hailongxu 时间: 2012-7-23 11:40
好东西，谢谢了

作者: hailongxu 时间: 2012-7-23 12:13
• 思考当前标准的“持续增量改进”。

作者: hailongxu 时间: 2012-7-23 12:14
确定下一个限制因素

作者: hailongxu 时间: 2012-7-23 12:15
就我知道的：Delphi、IR、Schneidir的改善体系（Gemba KAIZEN Events）做的非常好（听以前的朋友讲的），不知道大家是否有这方面的资料？（方法论的东西，不是案例分析）

作者: 只剩执着 时间: 2013-12-17 10:10
continuing improving

作者: 远方之南 时间: 2013-12-18 09:27
做的还是满不错的！有点日本的味道！

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