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标题: 宁江山川目视化管理手册 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-2-29 07:28
标题: 宁江山川目视化管理手册

目录

一、可视化管理概述…………………………………………………………………2

二、管理看板的可视化标准…………………………………………………………4

三、现场定置管理的可视化标准……………………………………………………9

四、工具工装的可视化标识…………………………………………………………12

五、安全警示的可视化标识…………………………………………………………16

六、能源管道的可视化标准…………………………………………………………22

七、设备电器的可视化标准…………………………………………………………23

八、办公部门的可视化标准…………………………………………………………38

九、其他可视化工具标准……………………………………………………………46

一、可视化管理概述

概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

目的

 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

原则

 视觉化：彻底标示、标示。进行色彩管理；

 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；

界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然

宁江山川目视化管理手册.doc

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作者: saml 时间: 2012-2-29 09:12
不错。王总都是好东西。

作者: 夫子 时间: 2012-2-29 09:44

谢谢王总的分享！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-2-29 09:50

学先进，走正道，分享于心，关注成长。

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-2-29 09:51
沒金幣送你了哦，沒法評分了，呵呵

作者: huifeidemao 时间: 2012-2-29 10:52
好资料，多谢

作者: yjgree 时间: 2012-2-29 11:59
不错，到底是王总，资料都比较好，而且介绍的也到位。

作者: zjmichan 时间: 2012-2-29 16:29

不错，到底是王总

作者: 牧羊人 时间: 2012-4-21 23:20
很不错的资料，很有参考价值，感谢分享！

作者: fininb 时间: 2014-1-28 11:24
很不错的资料，到底是王总

作者: Wutx20061980 时间: 2014-4-11 14:42
真牛，这么多的好资料

作者: alan08716 时间: 2014-6-13 09:00
资料不错，值了

作者: 布丁 时间: 2014-7-17 13:20
很不错的资料

作者: cook897 时间: 2014-7-17 14:15
好好学习，天天学习

作者: 收款员360 时间: 2014-7-17 15:54
应该是不错的学习资料，谢谢分享

作者: miffoe 时间: 2014-7-17 17:28
看帖回帖

作者: hqhold 时间: 2014-7-22 16:35
谢谢，很实用，收下了

作者: 【西極天馬】 时间: 2014-8-26 08:41
很不错的资料!

作者: zkyfantasy 时间: 2014-9-2 14:44
很需要这样的资料

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