精益大本营

标题: leadtime的主要构成要素和缩短途径? [打印本页]

作者: liyycom    时间: 2012-2-29 10:13
标题: leadtime的主要构成要素和缩短途径?
请教各位高手,LT的构成及解决途径有哪些?


作者: fengzi0619    时间: 2012-2-29 10:30
不错啊 ,谢谢分享啊
作者: light_rain    时间: 2012-2-29 11:05
这是一个比较好的话题啊,欢迎大家积极参与讨论啊
作者: yjgree    时间: 2012-2-29 11:55
楼主的图片总结的不错。在现场管理实际中还应该加上设备可动率和质量控制方面的内容。
作者: spaceman    时间: 2012-2-29 14:12
LT包括好几个LT
有一件产品的制造周期时间MCT manufacture cycle time
有一个从原材料进来到生产出成品的周期时间
有一个是供应链的的交货周期 是下完单多长的时间我可以收到物品

上面的图介绍的挺清楚的 减少LT 大概的办法
1 消除过程中的等待时间
2减少过程中wip
作者: Antonio    时间: 2012-2-29 16:04
确实是一个非常好的话题!
其实这个话题包括两本书:1.学习观察(Leanring to See),2.完整的精益企业(The Complete Lean Enterprise);
这两本书都从LT的角度去发现和识别工厂(包括制造过程中,正如图片中所示的部分)和企业浪费的存在。
至于如何去减少LT,王总已经很概括地回答了,需要补充一点的是:S&OP是很好的一个体系去跟踪控制LT reduction的方法。
作者: rainfish    时间: 2012-2-29 21:47
好的话题,学习中!!!!!!!!!!!
作者: spaceman    时间: 2012-3-1 17:38
精益的很多事情是干这个的就是减少周期时间,也是提高速度,消除库存直接的好处是周期时间变短。单件流拉动一天送货好几次也都是为了减少周期时间
作者: spaceman    时间: 2012-3-1 17:41
Antonio 发表于 2012-2-29 16:04
确实是一个非常好的话题!
其实这个话题包括两本书:1.学习观察(Leanring to See),2.完整的精益企业(The  ...

在国外s&op估计做的比较多,是一个好办法控制源头信息的准确性。更好了解客户的真正需求
作者: 淡定    时间: 2012-3-4 09:11
不错啊 ,谢谢分享啊  

作者: wenzx    时间: 2012-5-4 23:23
请见下图!







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