精益大本营

标题: 精益生产基石 - 5S [打印本页]

作者: 我心飞翔 时间: 2012-2-29 19:48
标题: 精益生产基石 - 5S
企业形象与5S5S其实并不新鲜，在我们的日常生产中，5S的理念常常影响我们的行动。例如去餐厅就餐，有两家价位、口味相近的餐厅，其中一家就餐环境干净、清爽，另一家则油污遍地，你会选择哪一家呢？同样的道理，重要客户在下大订单之前，必定会派人到工厂参观。如果一家工厂5S做得不好，原料、半成品、不良品随意摆放，既无标识也无隔离，生产现场内零件到处散落，工具乱摆乱放，员工士气低落，设备本体及周边充满粉尘或油污，就算是再好的产品或再好的说明，大概也难以使客户有下订单的信心。
由于5S活动能促使工厂的彻底改观，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务人员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参见工厂，增强客户信心。
只要5S能彻底实施，任何活动的导入都能轻而易举。因为5S强调的是全体员工必须遵守制定的标准，确实做好自主管理。如果连5S活动所制订的规则都不能遵守的话，制定再多的规定都是多余的。
安全管理与5S
在作业现场彻底推动5S活动，使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、配戴安全帽、遵守搬运物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。
绩效管理与5S
5S活动通过整理、整顿，使作业现场的工用具做到取放容易及不易损伤，同时，通过“3分钟5S”，“5分钟5S”等活动，在作业开始前和完毕后的某时段内，实施设定项目的活动，做高效率的5S。
品质管理与5S
5S活动是建立品质的根本，5S活动推选得彻底，可避免因作业现场的垃圾、灰尘、毛发等造成电子仪器、精密机械产生不良，或因切屑、毛边导致加工精度降低；或产品装配错误使用零件及出货错误等现象。5S活动与品质管实质上有密不可分的联系。
设备故障与5S
因5S做得不好而引发的设备故障，在作业现场是举不胜举，如润滑的堵塞、因灰尘导致马达烧坏、光电管脏污产生错误动作。
许多工厂都在做5S，对5S活动都了解其原理，也知道不推行5S不行，但许多人又常列出一大堆做不好的理由，普遍存在知道5S，却不行动的心态。其实5S的理论很简单，重要的是要行动，从简单的事情开始做起，亲自用手去接触，用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善。5S活动没有轻松安逸的方法，一定要付出努力才能真正认识5S。。通过全员行动形成行为意识的改变，直至养成好习惯到人的行为素质的改变。5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用，会爱护物品才会产生爱心，对设备的清扫、点检越认真，越产生爱护他人的心胸及自我反省，自然的净化心灵。因此5S活动说明学校及家庭不是唯一的教育场所，工厂也是训练如何做人的场所。5S活动出色的工厂会让人觉得在那家公司上班会学到很好的修养，这就是5S带来的改变与成效。

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作者: sy_790809 时间: 2012-2-29 20:55
不错.5S是一切改善和管理的基础!

作者: 我心飞翔 时间: 2012-2-29 21:27

精益企业变革的核心是以顾客为导向、消除7种浪费和创建连续流动。为达到此目的，有一系列的精益工具可供使用，按字母顺序排列如下，3P、5S、JIT、SMED、TPM、VSM等。按字母排序的精益工具令人相当迷惑，幸运的是大多数精益实践者都同意从5S开始。

作者: Antonio 时间: 2012-3-31 20:01
5S工作入手快，但想创造成绩也是非常难啊！

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-4-2 18:19
5S工作入手快，但想创造成绩也是非常难啊

作者: zjmichan 时间: 2012-4-4 13:13
谢谢楼主的分享

作者: Q168 时间: 2015-1-31 22:47
5S工作入手快，但是很多企业都是半途而废，搞活动一样风过无痕

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