第一节 生产系统是追求JUST-IN-TIMEE
的整体生产工程学
一、企业的职责
1．企业应为社会产业、经济的持续发展做贡献。
2．通过提供有价值的商品和服务开发客户，致力于建设富裕的社会。
3．通过企业活动，建立和维持企业的协助者(员工、股东、协作者、客户)之间的稳定的诚信关系。
为了履行企业的职责应该做些什么?
二、制造业的特点——费用发生在先、回收在后
制造业中物的流动和费用情况如图1所示。
在各个环节中，物的停顿时间越长，发生的费用就越大。只有各个环节的人都迅速行动起来，加快以上循环，才能降低成本。
公司中的每个成员都应认识到，生产的产品或提供的价值是为了顾客，而不是为公司，因为是顾客给钱。
为加快物的循环，应缩短生产过程时间、向高力之平JUST—IN—TIME(准时化生产)挑战，而生产周期的长短决定着．TUST—IN—TIME的水平。为此，必须建立从材料进货到向客户发货的全过程都能够以小单位生产、小单位搬运的生产系统。
三、缩短生产过程时间
丰田准时化生产的目的是为了使生产能够灵活地应对市场上品种和需求量的变化。这里“灵活”的意义就是“缩短生产过程时间”。缩短生产过程时间有以下优点：
● 通过把生产过程时间缩短到极短的时间内，就能够实现以接受订货为导向的生产。
● 显著缩短生产过程时间，能够对需求的变化非常迅速地适应，使在制品库存和完成品库存降低到最低限度。
● 如果产品更新换代，只会产生少数的“死”库存。
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