精益大本营

标题: Cell是一直处于动态平衡的吗? [打印本页]

作者: jack732568    时间: 2012-3-29 01:23
标题: Cell是一直处于动态平衡的吗?
如果订单数量每天都在变化,那这个cell是不是就一直处于动态平衡之中了?那什么情况下它会处于静态平衡呢?单一品种,稳定的订单量?另外,有没有人做个传统的批量生产方式转为cell的改善呀?公司实行的是计时和超产制,理论上算了一下,发觉除了生产周期缩短,中间一些不必要的待料去除外,但订单饱和的情况下,效率(从产出和人力上看)似乎没有太大变化呀
作者: 周天    时间: 2012-3-29 08:05
订单饱和情况下 Cell效率搞不过流水线的  传递也是时间  走动也是时间 所以大量生产还是流水线最好
作者: 在路上    时间: 2012-3-29 09:30
订单生产每天变化,如果变化不大,可以考虑均衡生产。那就固定了。
订单饱和的情况,至于cell高还是流水线高,这个得具体看情况,传递、走动流水线也会存在,cell更能启发个人潜能,不受制于最慢的那个人。各有优缺点吧,
建议可以看看《均衡生产》这本书。

作者: spaceman    时间: 2012-3-29 11:13
tt节拍是不会跟这每天的订单变化而变化的,这样的工作量太大了。我们知道tt变了之后,生产线的工作量的安排也要跟着变化。这个不是我们太想看到的。

我们想看到的是根据客户的需求来生产。一般这这个过程会对于一个月的总量来做均衡化,把一个月的需求数量平均到每一天,这样tt就在一个月的时间里是固定了。这样的安排也有一个问题,就有的时候客户的订单交不了。这个时候要客服要给客户商量一下 一般来时客户都会同意

作者: spaceman    时间: 2012-3-29 11:15
另外一个问题就是订单饱和后
是流水线好 还是cell好?感觉的具体情况具体分析
cell的好处是工人积极性高,取放的次数会减少 平衡率高
这个好处不一定流水线能比的过的

的看一下具体的情况
作者: 沉香木    时间: 2012-3-29 18:00
见世面了,如果沟通在时间上能统一就好了,
作者: Antonio    时间: 2012-3-29 22:05
这个东西IE工程师分析的非常多,许多IE工程师都必须具备这样的分析技能的
作者: jack732568    时间: 2012-3-31 17:49
Antonio 发表于 2012-3-29 22:05
这个东西IE工程师分析的非常多,许多IE工程师都必须具备这样的分析技能的

嘿嘿,兄台,你是IE吗?
对这个问题,你有什么看法呢?可否分享一下你的高见;或者你也可以举你所见到过的实例来大家分享一下嘛
作者: Antonio    时间: 2012-3-31 19:49
哈哈,不做IE已经好多年了,当初做的也是基础IE部分,高见谈不上!
就是Fcst、Capacity & Line Balance的综合分析呀,再加上TimeStudy和Motion Kaizen的功底了。案例现在可真是没有了,如果你有具体的问题,倒是可以共同切磋,^_^!
作者: 名扬365    时间: 2012-5-29 10:59
CELL适合小批量,多品种生产,降低其中的浪费时间,而如果你是大批量生产,订单饱和流水线生产反而有利。CELL变不是万能的,我们需要辩证地去看待问题,只有适合的才是最好的。
作者: txjwan    时间: 2012-6-14 08:38
适合才是最好的,这时候,CELL或许可以有一些变革,可以换成如3cell汇一等形式
作者: xuzq    时间: 2012-6-20 21:58
我觉得这还也要从产品的工艺步骤方面考虑
作者: richardyoung    时间: 2012-7-20 20:34
订单饱和,当然是效率越高越好,CELL只是更灵活的满足需求的变化,没变化的生产就没必要特地做cell
作者: wenzx    时间: 2012-7-25 23:57
cell和流水线有利有弊,cell如果员工主观能动不好的话,效率反而降低了。cell不是不单是一个方式或工具,它是一个有机系统。
作者: 海格力斯    时间: 2013-6-25 21:08
在路上 发表于 2012-3-29 09:30
订单生产每天变化,如果变化不大,可以考虑均衡生产。那就固定了。
订单饱和的情况,至于cell高还是流水线 ...

您好,在路上。现在我也算接触精益半年了,一大堆内容,挺深奥的。最近对均衡生产、快速换摸有点兴趣,您说的均衡生产这本书我想看下,可以告诉是哪个作者写的吗?我好找一点
作者: 海格力斯    时间: 2013-6-25 21:18
spaceman 发表于 2012-3-29 11:13
tt节拍是不会跟这每天的订单变化而变化的,这样的工作量太大了。我们知道tt变了之后,生产线的工作量的安排 ...

王总好,我是精益初学者,看了您这段话,我想问下您这是均衡生产吗?为什么会说这样的安排,有的客户的订单交不了?
作者: sishazi83    时间: 2015-9-24 10:29
根据客户一定时间内的需求设计的CELL TT一般不变,你也可以设计几种布局,不同的TT,应对订单的变化,如果订单很饱和,优化现有的大拉也行,工作量少点,也能出成绩,看你想小搞还是大搞,




欢迎光临 精益大本营 (http://leantps.net/) Powered by Discuz! X3.4