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标题: 精益生产绩效考核管理办法 [打印本页]

作者: 广州峰 时间: 2012-3-29 11:08
标题: 精益生产绩效考核管理办法
点击进入下载－精益生产绩效考核管理办法.doc

相关注意事项：

1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；

2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；

3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的70%，实施人占30%。

4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。

5、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。

6、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放。

4.4、中层干部年度考核：

在中层干部和一般员工的年终考核当中分成A、B、C三个级别，项目中期考核的分数=∑每月项目考核分数/3；年度考核的分数=∑每月项目考核分数/6×70%+年底考核×30%，考核见《年度人员评估表》

分数	评级
90≤分数	A
70≤分数＜85	B
70＞分数	C

绩效考核结果所占比例、中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量如下表所示：

年终考核等级	所占人数比例	所发放年薪金额
A	20%	1.5倍年薪
B	60%	1.2倍年薪
C	20%	0.8倍年薪

4.5、培训师的激励：

培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协商决定。对培训师的激励，以课酬的形式发放。每个课时的费用为50元，课酬=课时×每个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放。

4.6一般员工的激励：

1、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，按照参与精益生产改制时间的长短，除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物料设备搬迁等工作的试线补贴。试线时班组长、辅助人员的工资，除了获得试线当天平均工资以外，同样还享受试线补贴。

2、因为精益生产的导入，使生产效率提升的，保证一线员工的每台车工时单价不变。

3、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工种的岗位工作。

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作者: Antonio 时间: 2012-3-29 14:31
好东西呀，正可以作为我目前设定绩效考核的参考文本！
谢谢........

作者: roerk 时间: 2012-3-29 14:47
看起來確實不錯啊./

作者: jack732568 时间: 2012-3-29 18:55
不错，谢谢楼主无私分享，有没有针对cell线员工的激励措施呀

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-3-29 18:57

作者: yjgree 时间: 2012-3-29 22:10
看看，好像还可以。

作者: joeyjiangwei 时间: 2012-3-30 11:56
看起來確實不錯啊./

作者: yszsq 时间: 2012-3-30 13:04
谢谢分享！！！！！！

作者: nitto 时间: 2012-3-31 13:49
好资料,谢谢分享.

作者: LP-Alex 时间: 2012-4-5 12:57
楼主为何我下载不了你的分享资料啊

作者: 諘^_^酱紫 时间: 2012-4-27 02:14

，，，，，，，，，，，，

作者: Eric 时间: 2012-4-28 17:36
下了，学习谢谢分享

作者: arissal 时间: 2012-5-19 15:32
是个很好的参考文献

作者: arissal 时间: 2012-5-19 15:53
是的非常实用

作者: cyw4671 时间: 2012-5-19 19:17
谢谢分享，学习了

作者: 明泉 时间: 2012-5-22 08:47
看起来不错，试试

作者: txjwan 时间: 2012-6-1 12:29
很好的激励，要了谢谢

作者: 燕赵才子 时间: 2012-7-3 16:00
学习学习

作者: 风之谷子 时间: 2012-7-5 11:18
来学习一下，感谢LZ分享

作者: kenlgq 时间: 2012-7-6 16:03
谢谢啦！！！！

作者: hewm99 时间: 2012-7-7 11:23
绩效考核现在正在考虑，学习一下

作者: txjwan 时间: 2012-7-9 12:22
很好的东东，正好用得上啊，呵呵

作者: wufei399 时间: 2012-7-27 13:15
看了一下介绍，真是很好的东东，赞一个

作者: baby_tree 时间: 2013-7-29 11:14
感谢分享楼主辛苦了

作者: che39041 时间: 2013-8-7 08:03

不错，很细。但负责考核的人员工作量有多大？是谁负责考核和统计？

作者: 降香黄檀 时间: 2013-8-7 08:47
谢谢分享，支持一下。

作者: shiyouww 时间: 2013-8-12 13:19
好东西呀，正可以作为我目前设定绩效考核的参考文本！

作者: txjwan 时间: 2013-8-20 08:58
峰哥厉害啊，好东西要分享哦

作者: 南通IE 时间: 2013-8-20 14:52
谢谢楼主，我们也正需要这样的资料参考

作者: 精益小喽啰 时间: 2013-9-18 12:26
这个得看看才行！！！

作者: 大山 时间: 2013-9-26 09:16
新手学习学习

作者: bruceliu 时间: 2013-9-26 13:58
好资料,谢谢分享.

作者: Sam-liu2012 时间: 2013-11-30 10:05
只有系统充分高效优质、全面持续配合的管理才能获得的相关输出指标

作者: 哥是、乡下仔 时间: 2013-11-30 14:52
学习~~~
看看老板用的方法！！

作者: 远方之南 时间: 2013-12-14 21:00
哈哈哈哈哈哈好O好·

作者: bao 时间: 2014-2-5 15:59
我真的想看一看

作者: fininb 时间: 2014-2-28 11:17
楼主，谢谢了

作者: 流金岁月 时间: 2014-3-1 09:36
希望看到全文

作者: Q168 时间: 2014-3-1 14:35
精益生产活动的有效性评估，可以介绍一下评估方法

作者: 朝晖 时间: 2014-3-1 22:01
不错，学习一下

作者: 晨曦 时间: 2014-3-2 10:11
学习很好的帖子

作者: balance 时间: 2014-6-10 11:29
不过楼主的文章应该不错

作者: njlilingjun 时间: 2014-6-26 14:48
看起來確實不錯啊./

作者: miffoe 时间: 2014-7-11 17:22
回复看帖

作者: ie7978 时间: 2014-8-27 15:51
好资料,谢谢分享.

作者: Evan2014 时间: 2014-10-11 10:20
建议人领取的奖金占合理化奖励的70%，实施人占30%。
建议人拿大头，好多企业一直是返过来了。

作者: guangyong800 时间: 2014-10-11 10:46
文章不错，非常值得学习。

作者: 容静思 时间: 2015-6-7 16:04
谢谢您的分享啊···

作者: 11051105 时间: 2015-7-14 08:21
这个制度挺好的，只要把金额修改一下就可以用了。

作者: LP≠LP 时间: 2015-7-14 10:42
谢谢分享……

作者: 人字拖万里 时间: 2015-7-17 12:15
绩效考核有用

作者: 来去无踪 时间: 2015-8-1 09:30
不错，谢谢楼主无私分享，有没有针对cell线员工的激励措施呀

作者: Justin 时间: 2015-8-3 00:59
貌似不错啊

作者: edison880517 时间: 2015-8-4 16:28
谢谢楼主分享来学习一下

作者: edison880517 时间: 2015-8-4 17:01
怎样考核呀参考一下 thanks

作者: zhangbaojiu 时间: 2015-8-4 20:04
不错，完全赞同

作者: edison880517 时间: 2015-8-7 08:42
哇！真好最近刚好想看这方面的内容。谢谢了！

作者: xiaoxiaopiaoluo 时间: 2015-8-9 19:07
想看看是不是可以

作者: shengcan83 时间: 2015-9-13 21:42
正是我在寻找的资料，谢谢楼主分享

作者: shengcan83 时间: 2015-9-13 21:44
正是我在寻找的资料，谢谢楼主分享

作者: shengcan83 时间: 2015-9-13 21:45
好东西。。。。。

作者: Jasondds 时间: 2015-9-13 23:36
一定要和绩效挂钩

作者: 精益小喽啰 时间: 2015-9-14 11:48
看看在评论

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