精益大本营

标题: 顶级咨询公司资料4 [打印本页]

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作者: LP-Alex    时间: 2012-4-16 21:32
标题: 顶级咨询公司资料4
管理者工资系统备忘录点击进入下载－Line Leader Salary System .pdf

组长工资：
􀂄个人总工资＝(底薪＋月效率奖金＋月品质奖金＋月6s奖金)x个人月实际上班时间／该月班组的标准上班时间＋加班费＋其它（全勤奖＋餐补等）􀂄底薪＝800（组长级）􀂄月效率奖金＝该月班组效率点对应的奖金, 如附件,Updated Line Leader Incentive System.xls􀂄月品质奖金＝该月班组返工率对应的奖金, 如附件􀂄月6s奖金＝该月班组6s平均分对应的奖金, 如附件􀂄月加班费＝组长小时加班费Ｘ加班时数, 如附件备注：月效率／月返工率／月6s分均为组长负责２个班组的平均分

月绩效奖金：
基本效率为100%􀂄基本效率奖金=800元,对应的月总效率为100%,当月效率达到100％时，即能得到800元的效率奖金．􀂄每一个效率点的奖金值为25元,即每增加或减少一个效率百分点,那么奖金增加或减少25元．􀂄效率奖金的扣罚直到扣完基本效率奖金800元为止􀂄如为其它部门影响班组的效率，不是因班组本身的问题导致效率降低，如待料，停工，严重机器故障等等，车间班组需做好记录，精益项目组确认后有效，IE计算效率时需扣除这些非生产时间（NPT）

月品质奖金：
􀂄基本品质合格率＝92%􀂄即班组的月品质合格率大于或等于92%时，即能拿到品质奖金􀂄品质合格率每增加一个百分点，则品质奖金增加30元􀂄月品质合格率在90%与92%之间时(含90%)，没有品质奖金，但不倒扣．􀂄月品质合格率低于90%时，每下降一个百分点，扣除30元􀂄若非班组原因造成的品质不良或返工，如技术资料错误，纸样问题等造成的返成不包含在内，经品质部及精益组确认后有效．

月6S奖金：
􀂄基本6s分值为80分􀂄即每月的6s平均分大于或等于80分时，即有6s奖金􀂄每月的6s平均分大于或等于90分时，可得到100元的6s奖金􀂄每月的6s平均分大于80分(含)小于90分时,可得到50元的6s奖金􀂄每月的6s平均分小于80分大于等于70分时,没有6s奖金􀂄每月的6s平均分小于70分时,扣6s罚金50元

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作者: Antonio    时间: 2012-4-17 22:15
楼主是HR吗？好多关于薪水的话题？

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作者: fengzi0619    时间: 2012-4-18 09:09
呵呵，哪个定级咨询公司啊

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