精益大本营

标题: IE与PE的职能分工 [打印本页]

作者: Richardzhu 时间: 2012-5-22 22:33
标题: IE与PE的职能分工
大家好！
我司是一1500人左右的制造型企业，IE、PE的职能分工如下：
IE职能是设计生产工艺，制作工艺文件，制定标准工时
PE的职能是分析、解决生产异常，降低制程不良率
请大家一起讨论一下，这两个职能是分开做比较好还是合在一起做比较好？
优劣势有哪些？
谢谢！

作者: huhong5957 时间: 2012-5-23 06:25
分开的企业也很多，业有专工！
关键是观察工作量是否饱满，还有公司资源以及架构的设置！

作者: spaceman 时间: 2012-5-23 08:36
我们原来公司
ie就是负责跟改善类有关的东西动作分析效率提高生产工时 celldesign
PE负责技术这块的东西生产工艺 sop 设备工装等。。。。

作者: roerk 时间: 2012-5-23 10:50
我們現在的就和你們一樣.個人認為具有一定規模或是產品較複雜.這樣子分工是有好處的.

作者: Antonio 时间: 2012-5-23 13:26
天下大势，分分合合！同意二楼的观点！

作者: liyycom 时间: 2012-5-23 16:26
建议PE人员掌握IE技术，不需专职IE人员

作者: Richardzhu 时间: 2012-5-24 22:23
谢谢大家的回复，学习了！
目前我们是合并了，正在运作，过程中有问题回及时上传到网上，和大家一起交流！

作者: andylau 时间: 2013-6-25 14:15
路过，学习了。

作者: ywbgjh 时间: 2013-10-16 23:04

spaceman 发表于 2012-5-23 08:36
我们原来公司
ie就是负责跟改善类有关的东西动作分析效率提高生产工时 celldesign
PE负责技术这块的东 ...

我們現在的就和你們一樣.個人認為具有一定規模或是產品較複雜.這樣子分工是有好處的.

作者: geas111 时间: 2013-11-5 22:04
二者必须统一，好的IE就是一个牛逼的PE

作者: hercule 时间: 2015-4-10 11:20
我们也是合二为一的，一个100人不到的加工厂，这个职位就一人。感觉上应该轻轻松松的，但还是有心无力。现场改善和动作改善，不管企业规模多大，都是很有研究的。我觉得还是分开好，术业有专攻。

作者: For.丶.丶Ever 时间: 2015-4-10 12:25

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)