精益大本营

标题: 你想了解哪些精益知识？------请跟帖 [打印本页]

作者: 天狗吃 时间: 2012-7-1 09:24
标题: 你想了解哪些精益知识？------请跟帖
朋友们，你们目前都想了解哪些精益知识啊？请在下面跟帖，我好统计，以上
点击进入下载－空空老师上课内容调查.xls

作者: L50814034 时间: 2012-7-1 09:26
精益生产与物流如何结合

作者: 淡定 时间: 2012-7-1 16:39
TPM咨询时如何做

作者: 周天 时间: 2012-7-2 08:05
哪些课题可以讲？

作者: 天狗吃 时间: 2012-7-2 08:50
现在就在统计大家的需要，大家需要什么，以后对应安排

作者: 在路上 时间: 2012-7-2 08:58

周天发表于 2012-7-2 08:05
哪些课题可以讲？

空空大师，说了，我们定课题，他讲，啥都行。

作者: 广州峰 时间: 2012-7-2 09:12
我想学习下推行精益管理时,企业现状管理水平与推行内容选择标准,实施过程中,推行者应避免的误区,及解答大家对精益管理的误解案例

作者: Evan 时间: 2012-7-2 09:17
精益生产需要的是全民参与，那么如何去提升这个全员的意识，又需要哪些手段去辅助？

作者: 向南45度 时间: 2012-7-2 09:17
精益物流，看板拉动

作者: hedydbs 时间: 2012-7-2 09:22
TPM管理与实施中的分阶段推进，及与TPS的关联。

作者: banjun1982 时间: 2012-7-2 09:23
多品种、多型号、小订单式生产企业如何施行精益管理？如一个流、拉动生产、JIT

作者: Antonio 时间: 2012-7-2 09:23
真好的论坛！

我的问题是：如何解决精益推经过程中的理念冲突？

作者: spaceman 时间: 2012-7-2 09:27
我估计这样下去课题会有很多
精益工具的就有很多的话题 celldesign 看板动作改善 tpm smed twi 标准操作
但是空空老师是高手来的
就应该听他讲一讲精益项目是怎么推进推进过程有哪些心得有什么需要注意的

作者: ERP水中月 时间: 2012-7-2 09:34
物控方面，呵呵
安全库存
物料超市的建设案例，建设的前提

作者: Alexbryant 时间: 2012-7-2 09:35
最想了解的是推进精益的经验, 如何化解思想上的冲突.

作者: Alexbryant 时间: 2012-7-2 09:42
还有就是, 推行精益之前要做好那些基础工作, 如何营造适合精益生存的土壤.

作者: 一笑一尘缘 时间: 2012-7-2 10:32
想听空空大师讲下平准化生产或者安全库存方面的东西

作者: wzpwinall 时间: 2012-7-2 13:25
如何制定改善评价标准

作者: 周天 时间: 2012-7-2 15:34
希望能听到一个头脑冷静的人对Lean的独到见解。
这个东西说白了真正起到的作用在哪里一二三，中国企业处在什么位置一二三
在制造技术方面除了互相copy，锦上添花之外，中国人为什么就不能总结出TPS之外的管理经验和生产技术

作者: lcb1130 时间: 2012-7-2 15:40
有什么样的方法或叫先入手，在较短的时间内让他们看到实际的精益效果，因为前期新的东西受到抵制，
没有实际效果，培训可以改变点，单每实际来的效果好
让他们看到好处，接下去推行的阻力不会那么大，另一个是增加团队的成就感，增加团队的信心

作者: Evan 时间: 2012-7-2 15:55
这么推精益

作者: Evan 时间: 2012-7-2 15:57
怎么推精益

作者: szaiqinghai 时间: 2012-7-2 22:50
在物流中心的看板管理如何实施……

作者: nappy2018 时间: 2013-6-21 22:35

hedydbs 发表于 2012-7-2 09:22
TPM管理与实施中的分阶段推进，及与TPS的关联。

看不到啊，真实的啊

作者: 海格力斯 时间: 2013-6-25 20:35
均衡生产、看板拉动、超市建立和管理

作者: 大威 时间: 2013-11-16 00:05
1、员工提案如何管理，激发员工改善积极性，同时保证提案高水准
2、拿到行业内知名公司对于员工提案的评价与奖励的量化标准最好

作者: Happy5208 时间: 2013-12-23 22:42
TQM精益实战案列··

作者: 諘^_^酱紫 时间: 2013-12-28 22:03
能了解整个精益生产系统最好了，具体包括哪些东西，用到哪些工具，，，请高手指点

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