精益大本营

标题: 【推荐话题】新人如何学习精益（加金币）可以把好的经验交给别人 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-7-4 09:52
标题: 【推荐话题】新人如何学习精益（加金币）可以把好的经验交给别人
今天可乐一个新帖子说是ie新人如何才能学习精益
觉得这个话题挺好的，引出来给大家一块做讨论喜欢更多的人可以学习到精益知识

下面是自己的看法

大致学习精益有两个途径

1公司内部培训或则请外部公司来培训精益，这部分人是比较喜欢可以通过培训，直接学习到精益的基本知识或者入门知识。但是要指出的两点不太好的，就是一个培训一般只能解决一部分的问题就能说培训了就完事了，要通过项目来实践上课学习到的东西，培训不可能什么东西都讲到要自己在进一步补充或者是进一步学习（通过书本或者是培训资料或者有高手可以解疑。。。）

2大致是自学（但路途比较艰辛）

自学一般要掌握精益的两个部门东西

实精益知识或者能力简单的分成两个部分：

1精益的理念主要是精益的思想或者精益的思考方式或者是精益的基本原则为了指导以后的工作
2精益的基本工具在实施精益的时候可以用上这些工具还进行改善，来达到精益的目的

精益的理念可以通过看书来达到。主要的书有大野耐一《丰田生产方式》门田安弘《新丰田生产》詹姆士。沃麦科《精益思想》看完这几本就不错还就是jeffrey的几本

精益的工具要理论结合实际来做书上可以看到一些东西，但是跟关键是结合实际来操作一些项目才可以
书有LEI的5的工具书《创建连续流》《拉动》《价值流 learn to see》《物流》
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精益大致要掌握的是两块技能1就是理念 2就是工具
接下来要谈的精益推进过程的能力问题，不属于精益的理念也不属于精益的工具，但是却是项目推进中比较重要的东西

1沟通能力，你怎么说服别人来参加你的项目，项目不顺畅的时候怎么处理来达成项目的目标，每个人都有每个人的意见想法怎么总和在一起，人员是跨部门的你的职位也不高别人为什么要按照你的计划来执行？

2精益是一个变革，要考虑变革需要什么因素，变革过程有许多的抵触心理怎么办？有一个重要的原则就是让他们成为变革的执行者而不是变革的被执行者，一个是有被一个是没有被，但是差距很大

3精益推进过程，如何推进精益或者如何执行一个计划，如何计划，如何执行，如何监控，如何通过？计划的好坏，有的人好像是习惯走一步看一步，初期没有经验是怎样，但是容易走歪
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论坛有许多好的帖子可以看一下真的不错
http://www.lean-tps.com/thread-2077-1-5.html
[讨论] [论坛最新活动]庆新春，迎元宵，谈经验，抢高楼，得金币！（谈企业怎么推进精益
http://www.lean-tps.com/thread-1365-1-2.html

[资料] 【企业推进资料】-no5-LEAN_SIGMA_在企业中的推进战略_-吴振山
http://www.lean-tps.com/thread-830-1-4.html

【推荐话题】点、线、面、链推进方式
书籍推荐参看这个

http://blog.sina.com.cn/s/blog_56f37a61010103qz.html

大家有什么好的建议和看法可以跟帖
谢谢

作者: FPS 时间: 2012-7-4 09:57
理论+实践，学出的精益才具备实战效果。
个人觉得做实践的人在最初应当最少花一半时间在现场增加经验

作者: hedydbs 时间: 2012-7-4 10:00
王者归来，大家参与吧

作者: Will 时间: 2012-7-4 11:05
有个步进式的预读：
1. 精益思想--------精益生产的提出，思想的解读，开启精益之旅
2. 丰田汽车案例-------实际运用，复制
3. 丰田文化-------------深入，创造企业自己的精益文化

作者: 啸宇 时间: 2012-7-4 14:17
其实精益最重要的是一种思想，把精益的思想运用到工作中、现场的改进中，有些改善我们是可以通过关于精益的方法和工具来获取，但是有些改善我们是没有固定方法和工具的，只要是对浪费有改善，能减低成本实施的改善方法都属于精益。所以我们在学习中不能拘泥于书上或者精益讲师的讲授的条条框框，不能为其束缚。
现在很多人学了精益之后还是不知道什么是精益？学了很多精益的工具不是不知道怎么用？用在什么地方？就是运用的效果不理想。觉得很茫然，因为这种情况是过多的纠结于工具。其实精益的起源丰田公司内部当初推进精益都是无意识的，这种无意识就是觉得工作应该这样做才对，方法和工具是后来通过美国和汽车工业界的教授专家们总结出来的，总结这些工具的初衷，第一应该是想把这一种思想和运作的方式向大众介绍；第二也是为了方便使得后来的学习者能够更快的运用。但是我们作为学习者却忽略了很重要的一条，我们在学习精益和推进精益的时候通常是本末倒置，重工具和方法，认为丰田是看板拉动我也搞一个，丰田是安灯系统我再整一个、丰田是QCC我也学学、丰田是TWI我也尝试一下。。。。。。。等等。而轻视了本质的东西，一套行之有效的系统，一个清晰的流程，一套不断改进的文化。大野乃一曾经说过：“没有丰田掌门人给我的权利、信任和组织保证，我根本不可能创立丰田汽车的精益生产模式”
我的理解是要想学好精益必须读3本书第一本《改变世界的机器》第二本《精益思想》第三本《大规模定制》学了这三本书有利于树立精益的一种大局观，就不会把精益片面的理解为几张表单，几个方法和工具了。然后再建议去学习IE的课程。这样基本就构成了一个精益人的知识体系。但精益重在现场的运用。

作者: 一笑一尘缘 时间: 2012-7-4 16:15
谈一下个人感受
真正的接触精益理念是从加入大本营开始的，在之前主要做的就是IE基础改善，也就是说基础IE7大手法的应用，在接触之后发现其实精益仅仅是一个概念性的东西，它没有告诉我们必须要用什么样的工具，但是工具又存在很多，比如IE基础改善手法，价值流，还有一些体系，6西格玛，ISO等等，由于每个人擅长的工具不同也就形成了不同的精益路线，确切的说工具和方法没有对错，存在对错的是使用环境，也就是说你所在的环境究竟适合什么样的工具。

作者: XUHUI 时间: 2012-7-4 19:31
好好的资料

作者: jzg91 时间: 2012-7-5 14:38
王总不错呀！
个人观点：1、如果够条件：先从正规的公司开始学；2、起初主要是实践，实践的过程中做一些事情，用书本丰富一下自己，然后再进入高端点的精益路线，王总说的那种；3、起初了解事情的时候，原因很容易找到，但不一定是实质，如果真找到了原因，找到了对策，但是要试着去找合适的人，合适的机会再表达，大部分时候，曲线比直线更容易成功；4、找一些知识渊博的朋友，加几个专业的QQ群（例如大本营，论坛等），大家在探讨时，各种理念细心的记录一下，有疑惑碰撞一下，慢慢就好了；5、换个工作，找个不是很正规的公司，尝试着独立策划推行，试着去把握一些事情，培养大局观。没有特别设计好的路线，人和人不一样，路和路自然也会有差异！我也是个新手，瞎说一通，哈哈！

作者: ywlIE 时间: 2012-7-7 08:40
谢谢分享！！！

作者: txjwan 时间: 2012-7-7 10:31
有了思想必须要做几次改善，才会真正知道其中的苦酸辣甜！

作者: Antonio 时间: 2012-7-9 09:35
VSM和KAIZEN的实施是关键！

作者: swordpig 时间: 2015-5-7 11:38
先看看，有WIP的资料吗

作者: Insomia 时间: 2015-5-20 23:53
工具只是一个手段，当你要用到它时学习是非常有效的
我建议是开始只是大概了解下各个工具的用途，没必要深入研究；
根据自己实践的情况再学习

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