精益大本营

标题: 预舾装_PPT模板--事业部深化改革,精益管理 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-7-10 09:33
标题: 预舾装_PPT模板--事业部深化改革,精益管理
预舾装_PPT模板--事业部深化改革,精益管理

当前生产运行中存在的问题及解决方案和措施（生产准备、技术及计划管理等）

资源和能力的测算分析

如何增产增效、降本增效，提高资源产出率（突出岗位、工序对标，差异分析，持续改进）

细化、量化管理目标，实施的计划安排、时间节点、阶段性达成目标要求、保障措施、具体责任人

不足之处：从目前的生产准备可以看出我们存在着很多库存量，虽然库存量能保证现场的生产，但是这样造成库存的浪费，人工管理的浪费，而且增加了第二次配送。

目前生产准备已经形成需要的物资未到而不需要的物资到货，形成恶性循环，库存增加。

之前的生产准备计划是根据线表来引导生产准备计划，是根据单船、阶段、分段由底层向上来安排计划的，而目前分段结构并不是按照上述情况产出。因此需通过分段结构情况来调整生产准备计划，从而使得物资能够准时到位，降低库存。

预舾装_PPT模板--事业部深化改革,精益管理.ppt

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作者: yjgree 时间: 2012-7-10 12:50
不错啊。分析的不错。

作者: 淡定 时间: 2012-7-10 18:57
不错啊。分析的不错。

作者: LP-Alex 时间: 2012-7-11 09:55
谢谢楼主的分享好资料

作者: 王小猛 时间: 2012-7-11 19:57
很好，很想看看，学习学习

作者: Antonio 时间: 2012-7-12 12:46
谢谢王总的分享，学习学习！

作者: 王小猛 时间: 2012-7-12 20:48
dddddddddddd

作者: mingqi520 时间: 2012-7-15 20:18
好好看一看

作者: LP-Alex 时间: 2015-11-14 18:05
很好的资料，谢谢分享

作者: 缘分（华） 时间: 2015-11-14 20:45
事业部深化改革,精益管理，谢谢，不错

作者: alvin0791 时间: 2023-7-17 16:00
学习了，谢谢分享

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