精益大本营

标题: Lean-Kaizen [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-7-16 11:26
标题: Lean-Kaizen
Lean-Kaizen

改善是关注于使用精益生产的工具来迅速地减少浪费以降低成本、提高质量、缩短交货期、提高速度、增加弹性及快速响应内外部客户的需求
改善关注递增变化, 是采用丰田生产系统来进行持续改进的工具
改善是通过全员参与推行“立刻行动” 的方法, 快速获得利益的工具. (过程 X 接受能力 = 结果)
改善事件是一项团体活动, 目的是快速采用精益生产的方法来减少车间区域的生产浪费. 它经过周密计划且具有高效的组织, 以快速找到根本原因、实施解决方案、产生经济效益

关注lead time 和降低Variation
关注测量方法
以数据和事实为基础
为以后的改善提供基准
推进文化变革
浪费有很多形式，采用“七种浪费” 来描述：
运输 (转运材料/产品从一个地点到另一个)
库存 (材料/产品/I信息等待加工)
运动 (过多的动作和/或差的人机工程)
等待 (由于缺货，批准和停工造成的延迟）
生产过剩 (生产大于需求)
过程过剩 (增加的价值大于客户的支付）
故障/返工 (重复工作)
记住使用七个缩写 T.I.M.W.O.O.D.
另外一个浪费是: 人员(未利用和/或错误

Lean-Kaizen改善.ppt

spaceman2012-7-16 11:26上传51下载25 页190.5 KB

预览已结束，请登录阅读全文。

本文共25页,您只能预览前20页,下载后可全文阅读

点击登录

下载全文

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

作者: hedydbs 时间: 2012-7-16 11:42
沙发先坐下了，好好学习！

作者: 明泉 时间: 2012-7-16 12:42
本帖最后由明泉于 2012-7-16 12:43 编辑

好东西啊！

作者: mingqi520 时间: 2012-7-16 12:50
哇哇……这种资料也有，就是没钱

作者: mingqi520 时间: 2012-7-16 12:52
我下一次要给两倍的钱，谁能告诉我怎么回事

作者: Evan 时间: 2012-7-16 13:30
谢谢楼主分享！

作者: 周天 时间: 2012-7-16 13:45
谢谢分享

作者: 淡定 时间: 2012-7-16 19:52
好东西啊！

作者: Antonio 时间: 2012-7-17 09:25
好资料，就要顶起！
谢谢王总...

作者: LP-Alex 时间: 2012-7-17 13:20
这是一个好的学习资料，谢谢楼主的分享

作者: mingqi520 时间: 2012-7-19 12:12
好资料，学习

作者: LP-Alex 时间: 2012-7-20 01:27
这资料很好用很实在，下载学学

作者: koojuin 时间: 2015-5-25 15:18
沙发先坐下了，好好学习！

作者: alvin0791 时间: 2023-7-16 16:56
谢谢楼主分享

作者: alvin0791 时间: 2023-7-17 14:28
学习了，谢谢分享

作者: alvin0791 时间: 2023-7-17 14:34

学习了，谢谢分享

作者: alvin0791 时间: 2023-7-17 14:38
学习了，谢谢分享

作者: alvin0791 时间: 2023-7-17 14:40
学习了，谢谢分享

作者: alvin0791 时间: 2023-7-17 14:42
学习了，谢谢分享

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)