精益大本营

标题: 关于企业运营问题收集贴 [打印本页]

作者: momo 时间: 2012-8-2 10:53
标题: 关于企业运营问题收集贴
大家好：
经过28号的YY交流，大家跟我反馈了很多意见和建议，首先谢谢大家对我以及我们论坛的支持，有了大家的参与，这条路上我们即使再辛苦起码不孤单。
上次因为时间的关系，论题定在了共享经历的部分，而未深入进行方法和工具的介绍。现经我们伟大的群管委讨论，指派我在此发帖，针对上次的交流课程中涉及到的问题，收集大家对民企管理上的疑惑和困扰。稍后会根据问题的涉及面和深度进行分析，并安排时间和讲师组织新一轮的交流课程，希望得到大家支持并回帖。谢谢大家！

作者: spaceman 时间: 2012-8-2 11:25
问题1
就是很多企业的管理的基础没有这个怎么把这些基础都给建立起来
这里说的基础可能有很多的东西

1企业运作流程有一些企业没有作业的流程或者对于流程不是太重视或者流程是按照领导的思路来走的

2作业的标准标准有技术标准工人操作标准办公室人员的运行标准

3企业的基本数据收集很多企业你问要数据基本上没有不合格率是多少工人是多少效率是多少

4人员的意识这块一般的人都呆在名企没有什么意识，这个头疼

作者: LP-Alex 时间: 2012-8-2 12:28
我全力支持并顶帖，可惜我没有去过民企啊

作者: jzg91 时间: 2012-8-2 12:38
1、我见过最大的问题是集权，由于存在站队问题，所以很难将一件事情真的做好；
2、按领导办事，不按流程办事，没有领导通气，流程走不通，必然会被无限期搁置；
3、领导也在不断的完善流程，机制，但是权利使他不断的破坏掉规矩，后来所谓的规矩就都是假的了，这种毛病会传染！

作者: momo 时间: 2012-8-2 12:40
浙江-Amy-精益(63856756) 12:36:14
1企业运作流程有一些企业没有作业的流程或者对于流程不是太重视或者流程是按照领导的思路来走的

这个其实重要的是习惯问题
不过要从上向下去做，很多不按照流程做事的都是老板或高层
所以制作流程是简单的，重要的是如何执行
这个要有强势的人坚持去做，坚持了2年，就能够基本形成习惯了

2作业的标准标准有技术标准工人操作标准办公室人员的运行标准

办公室人员的运行标准还是比较简单的，现在很多的公司都在使用OA，流程确定了，不按照流程去做，无法做

重要的是现场，我建议现场的SOP最好是技术部人牵头，从现场作业人员中选择几个人，根据技术部工艺流程与QC工程表去写SOP，这个的可操作性比较强
否则虽有文件，但不能执行，没意义

作者: momo 时间: 2012-8-2 12:55
浙江-amy-精益

3企业的基本数据收集很多企业你问要数据基本上没有不合格率是多少工人是多少效率是多少

这个是民企的通病，要改变需要长久的坚持，要不断灌输，还要让对方看到这样做的好处
基础数据收集，不要为了收集而收集，收集的目的，是为了知道现状哪里有问题，找到真因，解决问题的。
还要带着现场的人员实实在在的下手去填写，带着他们去分析。去验证，得到效果了，现场的管理人员尝到了甜头，就好做了
4人员的意识这块一般的人都呆在名企没有什么意识，这个头疼

不是所有的人员都是这样的，基础的员工，正常来说都是好员工，问题出在高层与中层

作者: 信马由缰 时间: 2013-6-18 05:05
世间两大难事：1把别人的钱揣自己兜里，2把自己的思想放到别人脑袋里。精益咨询就找难事来做。企业运营问题根源在于人治，也是中国的运营问题。

作者: 信马由缰 时间: 2013-6-18 05:08

信马由缰发表于 2013-6-18 05:05
世间两大难事：1把别人的钱揣自己兜里，2把自己的思想放到别人脑袋里。精益咨询就找难事来做。企业运营问题 ...

领导愿意人治，因为可以少受制约；草民愿意被人治，因为可以孝敬领导。

作者: baby850085 时间: 2013-6-20 15:59
OA只是一个办公系统；梳理流程有一定作用。实际的操作我还是推荐书面的确认，这个比较实际。依据流程一层层的签字确认，没有等待的浪费；方法虽然笨拙，效果却很好。

作者: nappy2018 时间: 2013-6-22 15:50

jzg91 发表于 2012-8-2 12:38
1、我见过最大的问题是集权，由于存在站队问题，所以很难将一件事情真的做好；
2、按领导办事，不按流程办 ...

你的目的是什么？？你的目的是什么？？

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)