1、范围
本文件规定了从制定公司总体薪酬计划和方案，到分解至各管理体系、各岗位的薪酬计划和方案，监督执行情况并调整的全过程。
本文件适用于公司各管理体系薪酬计划和方案的制定、调整。
本文件调用条件为需建立调整薪酬计划和方案时。
2、术语和定义
3、规范性引用文件
《工资管理办法》
4、职责
1）本程序执行部门：各部门
2）本程序管理部门：人力资源部门
3）职责
a/人力资源部门负责制定、调整公司各管理体系的薪酬计划和方案，包括相应的激励方案。
b/各部门负责确定各岗位的薪酬计划和方案。
5、程序输入及关键控制点
1）程序输入：岗位序列/岗位级别，薪酬评估报告，人力资源策略，年度经营目标，人员编制计划。
2）关键控制点：薪酬计划和方案是否与人力资源策略相符
6、流程要求或原则
1）流程图：
流程说明：
序号 | 工作内容（按流程步骤简要说明工作的内容及要求） | 责任部门/人 | 涉及的记录 （编号/名称） |
6.2.1 | 建立/调整薪酬计划和方案：人力资源部每年根据岗位序列/岗位级别、薪酬评估报告、人力资源策略等资料，确定/调整本年度薪酬实施计划、实施标准等方案。 | 人力资源部门 | 员工薪酬标准及具体分配方案 |
6.2.2 | 根据各部门业务性质，结合年度经营及人员编制计划，与各分管领导沟通确认各管理体系薪酬挂钩考核指标，并根据年度薪酬方案及原则，制订各管理体系薪酬标准及执行办法。 | 人力资源部门 各部门 | |
6.2.3 | 根据各体系薪酬标准及执行办法，结合各岗位序列/级别设计情况，各部门制订各岗位薪酬标准及各部门内部考核及分配原则，并按要求报人力资源部门备案。 | 各部门 | |
6.2.4 | 执行分配方案：各部门在核算每月员工薪酬时，按已批准的各岗位员工薪酬标准及具体分配方案执行。 | 各部门 | |
6.2.5 | 监督执行情况：每月人力资源部门在各部门提交工资报表时，审计员工执行分配方案是否与已批准方案一致。对不一致情况，立即提出并要求部门更正。 | 人力资源部门 |
7、记录或输出
8、附录
| 欢迎光临 精益大本营 (http://leantps.net/) | Powered by Discuz! X3.4 |