精益大本营

标题: 精益生产不仅仅是解决问题的工具 [打印本页]

作者: procewise 时间: 2013-9-12 17:00
标题: 精益生产不仅仅是解决问题的工具
众所周知，精益生产是起源自丰田汽车的一种管理方法，减少浪费是它的核心思想。那么精益生产就仅仅是解决问题的工具吗？先让我们来看看一个工厂实施目视管理的例子。

工厂的一个车间两道工序之间需要用叉车转移钢板，那么钢板在车上到底放多少合适呢，为什么？员工都想多放钢板，多放的好处是减少运输的次数。但是多了的话，车的重心很高，容易发生倾倒的事故。那么到底放多少呢？没有办法去确定或者说确定了一个标准也很难监控。原来班长是说一共可以放25块钢板，现场的监控方法是什么呢？班长检查小张装的车，数了数怎么是28块呀，多放了三块，拿掉。下次什么时候再检查呢？全部检查是检查不过来的，这个班长会去检查谁呢，经验上会去检查曾经出问题的那个人。小张再把你装的车推过来，数下26，你怎么还是偷偷摸摸多放了一块呢，小张怎么想呢？明显是针对我呀，一次两次都是检查我，你怎么不检查别人。于是实施了一个目视管理的措施，在叉车上树立了一个带红线的标杆，既告诉了员工该放多高的标准，同时班长也很容易监控。

这个例子里隐含了三个管理思想，首先让我们及时发现了问题，其次减少了管理冲突，化解了矛盾，第三减少差错可能性，提高效率。

另外从这个例子我们更应该清楚看到的是，企业最大的问题在于往往发现不了隐藏的风险。因此当企业实施准时生产的时候，发现供应商为什么不能准时的到货，生产线为什么不能准时的产出，等等一系列之前被库存掩盖的问题就自己跑出来了，那么当这些问题暴露出来的时候，我们改进的历程可能也就开始了。所以，精益生产不仅仅是解决问题的工具和方法，更是发现问题和暴露问题的工具和方法。

内容来源：http://www.procewise.com/_d276188206.htm

－仅供讨论和交流

作者: 降香黄檀 时间: 2013-9-14 09:41

作者: 小明孤星泪 时间: 2013-9-20 11:21

看了一下，蛮好的教材

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)