精益大本营

标题: 对精益管理的一些感悟 [打印本页]

作者: 信马由缰 时间: 2014-2-12 13:53
标题: 对精益管理的一些感悟
精益管理的终极目标：是形成“团结一心，为消除各种浪费而持续改善”的企业文化。
基本能力要求：识别浪费的能力，改善方法的能力。
管理能力要求：团结能力和持续推进能力。
难点解析：改善——做到可以放手不管（无为而治）；
团结——以达成广泛共识的目标为指引；
持续——对标、评价、改善、坚持。

作者: 果子熊 时间: 2014-2-26 12:55
难点中的无为而治是特指管理层还是说所有员工？

作者: Q168 时间: 2014-3-5 13:23
我觉得首先是要上下全体统一意识，去参加精益生产改善活动，这点很重要，是推动的前哨

作者: 信马由缰 时间: 2014-3-31 10:46

果子熊发表于 2014-2-26 12:55
难点中的无为而治是特指管理层还是说所有员工？

无为而治，指的是从管理层角度来看。要达到这一目标，需要管理和操作层面的顺畅沟通和理解。

作者: 信马由缰 时间: 2014-3-31 10:50

信马由缰发表于 2014-3-31 10:46
无为而治，指的是从管理层角度来看。要达到这一目标，需要管理和操作层面的顺畅沟通和理解。

中国官本位的思想很深，如果做精益没有使管理层带来好处，他们是不会积极参与组织的。所以得先让其感觉不错，才能逐渐深入参与。

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