精益大本营

标题: 精益生产推行路径图 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2014-3-11 19:57
标题: 精益生产推行路径图

企业在推行精益生产时，是否有一定的步骤可循呢？答案是肯定的。试想，如果没有明确的步骤，毫无计划随心所欲地开展精益生产活动，那么在推行单件流时，可能会发现生产线上多能工不足，士气不高；推行后拉生产时，组织架构之间严重脱节；而当实现了整个流程的后拉之后，组织架构内成员的分工、职责和工资方案又起到了一定的约束……层出不穷的问题会打乱精益生产推行的进度，使精益生产的推行一团乱麻

精益生产的推行是一个系统工程，除非是局部的改进，否则想要获得系统的成功，就必须遵循一定的步骤。精益工具之间是有逻辑关系的，其导入必须遵循一定的顺序，绝对不是“想到什么就做什么”

精益的推行一般分为“精益思想——精益工具——精益系统——精益文化”四个阶段，在每一个阶段都需要跟企业实际相结合，从企业现状出发，选择最适合自己企业的工具，由点到线再到面进行，先建立样板线制作标准，再全面展开，在公司内全系统内推行，最终实现点、线、面、体的实施过程。

在精益生产的推行过程中，企业上下的配合是尤为重要的。精益生产不能只是老板或者经理一个人来推，否则再好的咨询公司和专家顾问都将孤掌难鸣。导入精益思想，使全企上下普遍接受精益文化并且身体力行，是推行精益生产的前行条件。再者，公司需要在咨询团队的指导下对企业做一个系统的诊断和考察，再好的大夫在开出药方之前都需要“望闻问切”，精益生产的推行同样如此。

在总结出企业存在的问题之后，咨询专家就可以为企业开出“药方”，制定出一套适合企业自身现状的精益方案了。这时候，企业可以导入适合自身的精益工具，5S、标准作业SW、快速换模SMED可以实现生产线流动；全员生产维护TPM、变异减少改善VRK可以使生产线流动更为顺畅。但正如上面所说，精益生产的推行需要全企业上下的配合，否则再好的“药方”也不会见效。当这些基本工具实现之后，可以导入单元生产、拉动生产、VSM（价值流图）等高端工具，将生产改善全面地、持续地开展下去。

作者: zangwei 时间: 2014-3-12 08:41
学习学习，顺便赚点钱啊呵呵

作者: xinxin_1008 时间: 2014-3-13 08:02
学习下，金币真难赚啊！

作者: kinney 时间: 2014-3-28 23:57
我们刚请了咨询公司，现在正在做调研，不知还能否开展的起来

作者: 阿飞 时间: 2014-4-9 14:11
学习一下，值得思考

作者: kunpenglee 时间: 2014-4-19 10:08
精益思想——精益工具——精益系统——精益文化

作者: leo519702 时间: 2014-5-6 13:11
学习学习，要是详细总结一下具体步骤就好了

作者: 家有三方 时间: 2014-5-8 20:36
值得一看！

作者: 红袖天香 时间: 2014-5-23 22:07
想感谢楼主，但是没什么送的那就讲个笑话吧。蒙古海军....

什么好吃|www.smhaochi.com

作者: 收款员360 时间: 2014-5-28 13:41
咨询公司是师傅带入门啊，很多具体的工作必须是熟悉工厂情况的管理人员实施的

作者: 沉香木 时间: 2014-5-29 09:30
谢谢分享，支持一下。

作者: 精益小喽啰 时间: 2014-6-6 13:44
还是没钱啊！！！！！！！！

作者: miffoe 时间: 2014-6-17 08:23
钱难赚呀，投资需谨慎呀。

作者: miffoe 时间: 2014-6-17 11:48
参加了10天的精益培训就要开始搞这个，真是无语呀

作者: Evan2014 时间: 2014-6-17 14:42
怎么又发了一遍？

作者: kane153475643 时间: 2014-6-24 13:10
看看学学，点滴收获。感谢LZ

作者: kane153475643 时间: 2014-6-24 13:19
开卷有益，仔细拜读

作者: njlilingjun 时间: 2014-6-26 14:36
学习学习，顺便赚点钱啊呵呵

作者: qiandaohu2008 时间: 2014-7-10 15:45
精益思想——精益工具——精益系统——精益文化

作者: ie7978 时间: 2014-8-27 16:10
在民营企业推行中，打仗一样，困难重重呀。

作者: diqihaohan 时间: 2015-1-26 10:56
学习了，实际精益也要有推进战略，按从基础到高级的管理改善。否则想空中楼阁，一步升天是很难实现的。但有的企事业往往想快速见效，结果往往适得其反

作者: kavenhxd 时间: 2015-2-7 23:15
受教了，谢谢

作者: 张雨 时间: 2015-2-17 15:48
关键的关键是精益的思想如何能深入人心，这个太不好养成了。

作者: bhlyjysc 时间: 2015-2-25 10:28
学习了，精益生产我们公司正在实施

作者: bhlyjysc 时间: 2015-2-25 10:29
精益管理必须持之以恒推广

作者: 505973600 时间: 2015-6-9 16:22
好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: LP≠LP 时间: 2015-6-9 18:29
“点、线、面、体”……究竟是谁先提出来的呢？@spaceman

作者: 岁月有_Izoph 时间: 2015-6-13 12:05
学习了，谢谢

作者: yxp8012 时间: 2015-6-22 13:25
好好学些，公司准备推行精益了。

作者: LP≠LP 时间: 2015-7-12 18:28
谢谢分享……

作者: jimmy_ding 时间: 2015-8-4 12:00
"精益思想——精益工具——精益系统——精益文化"四阶段。

作者: jimmy_ding 时间: 2015-8-4 12:26
点——线——面——体

作者: edison880517 时间: 2015-8-7 09:42
谢谢lz的想法分享学习了

作者: 沉香木 时间: 2015-8-7 11:13
学习一下，值得思考

作者: xiaoxiaopiaoluo 时间: 2015-8-9 18:56
非常好的东西

作者: ewing701 时间: 2015-8-11 17:38
思路学习。

作者: hemiao0622 时间: 2015-8-26 14:21
学习，思考，落实

作者: Gary434 时间: 2015-10-16 15:31
学习一下，值得思考

作者: 精益大Baby 时间: 2024-5-15 08:43

学习学习，要是详细总结一下具体步骤就好了

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