精益大本营
标题:
IE手法
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作者:
ichimoto
时间:
2014-3-19 15:19
标题:
IE手法
一、中西方不同道路不同历史进程
二、对企业精细化管理程度的研判
三、企业为什么要推行精细化管理
四、企业精细化管理的前提及条件
五、企业精细化管理的内容及路线
六、企业精细化管理的模式及方法
七、家具企业精细化管理的事例
八、z管理模式民企管理之利器
一、中西方不同道路不同历史进程
1
、
分水岭
-
对数目化的认识因果
2
、
衰败史
-
对科技无视饱经凌辱
3
、
重振篇
-
改革开放科技的春天
4
、
市场化
-
商品竞争量化的经济
5
、
数据化
-
精益生产靠数据致胜
6
、
信息化
-
大数据云技术抢先机
二、对企业精细化管理程度的研判
1
、
要看
企业基础数据
健全程度
2
、
要看
企业经营指标
清晰程度
3
、
要看
企业运营管理
受控程度
4
、
要看
企业经济效益
实现程度
5
、
要看
企业管理人才
匹配程度
6
、
要看
企业管理信息
运用程度
三、企业为什么要推行精细化管理
1
、
企业扩展空间日益
受到挤压
2
、
顾客消费需求日益
多维演变
3
、
企业生产成本日益
强势走高
4
、
产品销售价格日益
下行难返
5
、
大概可能基本也许
已成毒瘤
6
、
推行精细化管理已
刻不容缓
四、企业精细化管理的前提及条件
1
、
行业处在
新生/兴盛/衰退
2
、
企业处在
创新/蓝海/红海
3
、
产品处在
适销/滞销/积压
4
、
盈利处在
良性/保本/亏损
5
、
经营处在
顺畅/艰难/破产
6
、
基础处在
扎实/薄弱/混乱
五、企业精细化管理的内容及路线
1
、
产品对接市场状况的
优与劣
2
、
投入产出即量本利的
优与劣
3
、
研发营销采购生产的
优与劣
4
、
产供销资金链运行的
优与劣
5
、
企业运营中的价值链
优与劣
6
、
企业运营信息化系统
优与劣
六、企业精细化管理的模式及方法
1
、
产品开发与市场定位的衔接
2
、
产供销计划链精细化的目标
3
、
产供销计划链精细化的功能
4
、
产供销计划链精细化的规则
5
、
人机料法环要素有效的组合
6
、
“两计”保“两老”的模式
7
、
《投料计划》精细一举两得
8
、
采购与仓储精细化的作用
9
、
接单批次批量推式与拉式
10
、
物流链与资金链互动机制
11
、
投入产出与MRP保障精细
七、家具企业精细化管理的事例
1
、
中国与日本劳动生产率之差
2
、
广大民营企业普遍能翻两番
3
、
产销脱节使积压与断货并存
4
、
用推式形成大量库存的弊端
5
、
准时生产制与销产供计划链
6
、
超长计时制无视效率的弊端
7
、
解决与地区工资差的效率法
8
、
靠推行计件能够提升劳产率
9
、
挂钩计件抓五保激励班组长
10
、
必须以计划为纲按批次生产
11
、
开展争优创先促比学赶帮超
12
、
培养起能征善战的员工队伍
13
、
少而精应对高峰淡季稳增长
14
、
要建立长效机制积淀精细化
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