Lead time， Takt time 与 Cycle time 区别联系 - 精益大本营

Takt time是核心，就是我们讲的节拍，以订单量为基础的计算。决定机器人员的配置。
计算方法是：可用生产时间除以订单量。
例如2班制半小时休息，要完成每天1000件的订单量，
Takt time = (8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件

Cycle time 主要是用来确定机器的的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需要机器的加工时间。
例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。所需要的时间分别是45秒，90秒，30秒。如果节拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的，但是涉及技术的改善，不是短期改善目标。

Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycle time 和加工过程的wip步间半成品停留时间。一般情况下cycle time 是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间，组装线包括人员操作时间），而wip的停留时间是非增值时间，客户是不会购买的这个部分，所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。例如追求 lead time 近似于 45秒+90秒+30秒=165秒。尽量消除停留时间。

Takt time 是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。
Cycle time是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。
Lead time 是你生产周期，决定你资金周转的快慢。如果消除wip不必要的停留，lead time 等于Cycle time总和。

CT可分为机器CT、人员CT、人员+机器总的CT；最慢的CT就是ATT，生产能力要看ATT即你的瓶颈在哪里，提高产能就需降低ATT。
关于增值时间，并不是CT就是增值时间，而是指改变产品性能的一些动作时间；比如机器将2个零部件焊接起来CT需10s，其中零件移动6s，焊接4s，那么其增值时间为4s，人员亦是如此。CT中包含增值和非增值时间，消除减少非增值时间，客户是不会买单这部分的。WIP的大小与增值和非增值时间无关。