【】自己精益之征途-边走边寻找自己的东西 - 精益大本营

找了一个销售的工作做了一年，没有什么收获，自己的内心不断的对自己说“自己不适合做销售，没有那种把见人说人话，也没有办法在很短的时间把陌生人变为朋友，也没有办法去巴结奉承别人”，虽然明白做销售是对自己最大的挑战，只有通过这个挑战才能克服性格中的弱点，或者战胜自己才能向更好的目标去发展或者到更高的高度。但是最后还是选择了放弃。理由是自己不适合做销售哈哈。

转战深圳，做了两年的采购sourcing，学习到的技能是如何在网络中找到自己需要的东西，如在百度或者谷歌中不断的变换关键词，然后找到自己想要的东西，记得要找一种环氧树脂，在网上找了两个月，最后找到竞争对手的正在使用的环氧树脂，样品找了上百种做测试。寻找过程有一点柳暗花明又一村的感觉，一下找到一个想要的东西，是有不错的成就感。之后又做了两年助理工程师的工作。

2007年公司原来lean工程师离职，这个家伙挺厉害精益方面是lean champion，sigma是科理认证黑带，领导一手培养的改善大师，在07年就有同时拥有了这两方面lean和sigma最高证书，就等于手上挥舞了两把利剑，咔嚓这边来一刀，咔嚓这边来一刀，看着人直流口水。这里厉害人走了之后，留下了空缺，该有谁来做这个工作。这时候不是知道是不是经常跟领导打篮球关系，还是跟领导的看走了眼，竟然让我一个做过几年采购，对于精益，sigma，ie，什么都不懂来做这个职位。在当时不知道什么是改善，不知道什么是标准工时，不知道什么是生产线布局，基本上是属于什么都不懂，什么都不会状态。这样的人可以做精益吗？可以做改善吗？现在想一想也挺搞笑的，但是也至少可以说明一点。不会没有关系，只有有学习心态和欲望，什么都可以学习会，无论是技术或者某一个学科或者是精益生产。同时也想到大野耐一的一句话：“丰田生产方式很简单，能够扳手指从1数到10的人就可以导入tps”

刚刚说到了领导让我一个不懂精益生产的人来做生产，难道领导不够聪明看不出简单的东西，不懂的人什么事情也做不了。有些知识可以通过培训来掌握，通过实践从知识提升至个人的能力，领导估计看到这点所以不但心。集团内部每年有一个精益培训lean champion为期四个月，每个月培训一个星期剩下三个星期回来做项目，第四个月参考兄弟公司工厂同时参与别的公司举行的kaizen周活动，kaizen周活动有包括做设备tpm，快速换模，5s，vsm。。。及办公室流程。一帮人参与改善，七嘴八舌讨论改善方案也是挺有意思。顺便插上一些话，什么东西的学习都是刚刚开始起步阶段比较难或者是开始入门比较难，刚开始学习东西最好是参加培训或者是有身边有一个老师或者是可以通过一些视频来快速上路，不太建议用自学来跨过入门这道坎，这样的效率比较低，可能你看了一个月书还不如上一节课学习到的东西，入门之后可以用自学的办法，通过看书来丰富一些知识

聊回培训，培训要求挺严格的，培训不但要求把培训费交上去，同时还要把改善项目给递交上去，项目每一个月有家庭作业（做项目，提交项目，报告项目），培训完后项目没有做完不能给毕业证书。也只有这样才能逼着你去做项目，而不是培训完后过上几个月什么都忘记了。培训老师挺不错的julius，几周的培训就他自己一个人搞定，一周连续上课5天每天8个小时。至今还记得他的一些语录“精益就是搞人，人搞定什么事情都好办”，“做精益你不能把手伸到员工的腰包”“我是魔鬼培训老师”“无论做什么项目，开始的时候画vsm”。做项目的开始时候画vsm，我到现在还是不明白？为什么一定要画vsm呀？简单的不用画吧？vsm有这么大的作用吗？

培训第一周，培训的内容是精益简介，cycle time减少，全名参与改善及5s，企业简单战略，vsm（现在图将来图），精益工具简单介绍，精益文化（变革5个要素愿景技能行动计划激励资源），精益指标，家庭作业。记得上课对于我来来说就是负担，每天被填鸭，什么5s，什么速度是竞争优势，什么tt，ct，lt对于我来说都是新的东西，有的时候就是在“弹琴”，每天下课脑袋就是嗯嗯作想一个脑袋两个大。上课时候好像懂的一些，下课就不懂什么都没有，要提问说那里不懂，却又无从提问起，一个混沌的状态。最痛苦的时候是挨到了星期五，还有一个这个星期考试，考试不合格要被踢回老家不准参加后面培训，压力紧张度无助感激增。考试结束后。还真是有两个同学“出局”，心里想还在不是我，心里侥幸窃喜。