3试做项目篇。
每一周培训回来都要做项目，第一周的家庭作业是----是什么有点忘记了，好在老师为了让我们更好地完成我们的作业做了一个ppt文件，把ppt拿来回来重新回顾一下。第一个任务是更新/项目确认书，必看小小项目书也挺麻烦的，第一没有项目建议书，不让参加培训，第二老师看了项目书不满意，打回来重新写，第三项目书意义重大，培训回来的家庭作业都是围绕这个项目来进行，也是我们的一个培训实习项目，然后这个项目必须做完，不做完老师就是“阴魂”一样跟。培训完的时候，我本想不做项目了。老师隔几天发一个邮件过来，问项目进度，还cc给公司老板，真是要命。项目书大致一样，有项目选择原因，有改善团队，有项目范围，项目指标等。。。。最好好玩的是有一个叫表板(Dashboard)，用dashboard来监控指标，有一点想飞机上的仪表盘，飞行员看到仪表盘就知道飞机运行状态，dashboard也是这个用意。原来上课的时候觉得为什么要用这个名称，这个叫法也挺有意思，现在想一想这个东西还是很有用的东西。
第一周的另外一个工作就好画出项目VSM图（现在图和将来图），虽然参加了培训培训时候也觉得好像懂了，而且老师培训也不错，但是实际自己在动手绘制VSM的时候还是有很多的问题。这个可能就是我们经常说的lean要做项目实操，如果你不做项目不去应用学到工具，你可能没有掌握工具的真正用法，就像技能跟知识一样的，知识你可以通过培训或者学习来掌握知识，但是技能却不一样，游泳的技能你是不能通过看书或者是看视频来掌握游泳技能，一定要亲自下水在水中不断的实践才能掌握。精益很多东西都属于“技能”，只有靠不断的训练自己来提高技能。绘制过程VSM是在黑暗中前行，遇到一个问题就翻教材来看一看，不行就找一找书（learning to see）来看看，还没有答案就自己琢磨自己考虑，还有问题就只能暂时搁置一下。遇到问题有“什么时候我应该用一个过程框来表示多个工位？”“在两个分支并流一条主线时？在做时间线的时候，两个分支增值时间和库存数是取哪一个？”，“数据框的数据是要收集多少数据？”，“为什么我删除了一个工位后增值百分比反而下降了”，“画出现在vsm后，我如果分析不出来问题怎么办？”，“对于订单生产的企业，库存很少，这个时候库存是不是可以放映出公司的真正的交货周期？”，“画vsm流程图的一般步骤是什么？”。大家也可以考虑一下这些问题还是挺有趣的问题。
第一次画vsm我没有采用团队一起绘制vsm的办法，这团队做得时候要先培训然后要引导大家一起来做vsm，我估计我的培训够呛，我也不能没有控制这个团队的能力，更重要的就是我自己也不是太懂也是一只半截。但是比较好的是团队一起来绘制vsm。先介绍vsm现在怎么绘制，图标代表的意义，然后分成几个小组去现场收集数据，回来后把VSM绘制在一张大的白纸上。然后开始头脑风暴找出问题，找出问题的改善思路。
第一次绘制的vsm
