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标题: 【推荐阅读】七大浪费（一） [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2014-5-17 07:34
标题: 【推荐阅读】七大浪费（一）

何谓浪费：
　精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。
七大浪费首先是由丰田公司提出來，並且在制造管理中得以應用和改善的。

　　大野耐一（Taiichi Ohno）把大规模制造方法的浪费划分成七个主要类别：
   1.制造过多的浪费
   2.等待的浪费
   3.搬运的浪费
   4.加工的浪费
   5.制作不良的浪费
   6.动作的浪费
   7.库存的浪费

1.制造过多的浪费
无法保证可卖出的产品做了太多----是浪费的源头

表现形式：
   1.物流阻塞
   2.库存、在制品增加
   3.产品积压造成不良发生
   4.资金回转率低
   5.材料、零件过早取得
   6.影响计划弹性及生产系统的适应能力

为什么制造过多是一种浪费：
   1.只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并无其它好处
   2.会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题
   3.会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作空间变大
   4.会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难
   5.会造成库存空间的浪费

造成浪费的有原因：
   1.人员过剩
   2.设备稼动过剩
   3.生产浪费大
   4.业务订单预测有误
   5.生产计划与统计错误

对策：
   1.顾客为中心的弹性生产系统
   2.单件流动—一个流生产线
   3.看板管理的贯彻
   4.快速换线换模
   5.少人化的作业方式
   6.均衡化生产

注意：
   1.生产速度快并不代表效率高
   2.设备余力并非一定是埋没成本
   3.生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员

作者: 沉香木 时间: 2014-5-17 08:59
通俗易懂，谢谢分享。

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