精益大本营

标题: 精益之路-推行讨论 [打印本页]

作者: Jared 时间: 2014-6-2 21:25
标题: 精益之路-推行讨论
精益这条路目前在很多企业推起来很不容易，阻力之大，一定要有总经理与董事长的支持。

作者: yjgree 时间: 2014-6-2 22:10
精益是改良不是革命，改良是从上而下，革命是从下而上。所以必须要企业内有绝对影响力的人参加，否则精益不能成功。

作者: 收款员360 时间: 2014-6-3 08:34
同感！没有一把手的支持，推行工作寸步难行

作者: 46915025 时间: 2014-6-3 20:59
自上而下与自下而上相结合！

作者: spaceman 时间: 2014-6-4 06:48
变革的五要素角度思考精益的推进过程
1要有愿景
2要有计划
3要有技能
4有资源
5相应激励的办法

我们的推进过程少了什么要素？？

作者: 雏凤清声 时间: 2014-6-4 12:32
精益是改良不是革命，改良是从上而下，革命是从下而上。所以必须要企业内有绝对影响力的人参加，否则精益不能成功。

作者: 夏枯草 时间: 2014-6-4 16:39
老大难、老大难，老大重视就不难。

作者: Q168 时间: 2014-11-16 18:40

spaceman 发表于 2014-6-4 06:48
变革的五要素角度思考精益的推进过程
1要有愿景
2要有计划

资源和激励办法其实可以合并为资源配置（含上层支持、人财物的支持）

作者: 雪茶龟 时间: 2015-4-1 06:56
太好了太感谢了真的很好

作者: RING 时间: 2015-4-1 10:59
企业要想有市场竞争力，精益是趋势，只是路又长又短！

作者: zsbugs 时间: 2015-4-14 10:06
很还的资料谢谢啦

作者: 海底星光 时间: 2015-6-29 20:57
是的，没有上层支持，精益根本做不成

作者: xiaoxiaopiaoluo 时间: 2015-8-19 20:04
的速度速度速度速度是

作者: anpanda1116 时间: 2015-11-6 22:00
必须要企业内有绝对影响力的人参加，否则精益不能成功

作者: sxzzzhong 时间: 2016-1-13 16:33
企业要想有市场竞争力，精益是趋势，只是路又长又短！

作者: bruceliu 时间: 2016-1-14 15:16
老大难、老大难，老大重视就不难。

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