第7步骤 彻底实施自主管理
(1)活动的目标
此步骤，乃汇总第1~第6步骤的所有活动，经由设备的改变，改变人的行为，进而改变现场环境，以此成果，让现场人员充满自信，并感受到「改善是无止尽的」的想法，以此持续展开挑战，感受参与带动、创造和亲身体会成果之感觉。将自己的行动，由以往的被动，转换成主动参与，并以能达成公司方针、课题的人材为目标。
(2)活动的推行方法
当进行此活动时，将其分为两项并加以深入讨论。其推行方法，如图IV-17。
1)维持不崩溃的管理领域
参观获得PM奖的公司，经过2~3年后，发现不少企业之自主保养体制已发生崩溃。真正原因应该是公司的高阶及管理干部有问题。一般部属是跟随着管理干部的步伐而采取行动，也就是说，管理干部，若有坚定的决心与行动力，将成为持续推动自主管理的关键。
2)操作员本身主体的行动力
在此是指因经常实施实务性训练所培养的行动力，而这些均取决全管理监督者的OJT而定，也就是，从上司的方针中选定其主题，对其活动加以支持，即可培养操作员的自主管理能力。
3)推行工作的原则
为了让人力资源完全发挥，必须了解工作上推动之原则。
a.让其参与。
b.让其了解经过及实绩。
c.让其感受到，这是由我自己完成的成就感。
d.让其获得赏识，并给予赏识。
4)设定预期的目标
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