精益大本营

标题: 谷唐咨询教您如何进行业务流程自诊 [打印本页]

作者: 谷唐咨询    时间: 2014-10-20 14:41
标题: 谷唐咨询教您如何进行业务流程自诊
    我们在精益生产项目的过程中,首先对企业的流程进行梳理和优化,并实施改造帮助其提高运行效益。流程的设计对精益生产管理项目的成功实施至关重要,特分享心得,教您如何进行业务流程自诊。

    一、首先学会对企业现有流程诊断

    1.识别关键流程,确定需要改造的流程。
    2.确定关键流程中的关键点,流程图是由很多节点组成的,分析那个节点需要改造。
    3.尽可能量化现有的流程。
    4.与其他企业或类似的流程企业相比较。

    二、如何识别可能出现问题的流程?

    1.耗时过长的流程。
    2.与多个流程相关的,被多个流程使用的共享资源。
    3.与公司曾经发生的重大失误和事故有关的流程。
    4.为了应对未来的不确定因素而过多的备份。
    5.过多的监控而带来过高的管理费用。
    6.企业经常出现返工和重复劳动。

    最后,谷唐咨询希望所有的企业,通过流程的合理设计和不断优化,发挥流程价值链的最大化。



作者: 沉香木    时间: 2014-10-20 16:46
谢谢分享,支持一下。
作者: Q168    时间: 2014-11-16 18:21
怎么确定关键流程中的关键点?
作者: 434986783    时间: 2015-1-26 15:06
精益管理,就怕概念化的东西,既然已经写了。何不继续完善到细节,量化。如,节点是什么,使用什么工具去分析,怎样支持你。




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