精益大本营

标题: 精益的困惑与思考 [打印本页]

作者: stamina.nie 时间: 2014-11-26 16:25
标题: 精益的困惑与思考
本人做IE很多年，后来开始做精益；中间也曾经做过管理等职位。不同的角色思考的东西会不一样。将个人的一些感受分享于大家供大家思考。
做IE时做一个改善，看到些微收益就觉得了不起，后来做管理才发现，那些小的改善收益与流程上浪费掉的是小巫见大巫，于是又立志于流程改善。最后接触到更高的层次，发现一个战略性的决策错误，可以让一切都转眼成空。鉴于以上的经历，再回头看精益，其实在国内很多人对精益都赋予了太高的期望，其实精益也是木桶的一块板子，不是全部，那些希望借鉴精益而想让整个企业如何脱胎换骨的想法，有点太偏颇。我自己觉得，一家企业首先取决于这家企业的头，然后是这个头用了一些什么样的人，对的人使用正确的工具或方法，产生好的结果。
说了上面这么多，其实还是想说，为什么我们会困惑什么叫精益，要怎么样推行精益？为什么有这样的困惑呢？我个人觉得是因为大家对精益的期望很高，觉得好像无所不能，推行了精益，企业的什么指标就会提升多少多少，什么企业推行的效果如何，多么成功。学习了很多方法，却忽略了那些成功的企业是由谁推行的？就像一个人使用一把刀可以做成可口的菜一样，刀（精益）其实很多地方可以买到，成功是因为刀？我个人觉得是因为这个人。这个人的职位、背景、可获得的资源等。其实精益的需求者本身才是最主要的。否则就会变成是买了精益这把刀，切菜是快了，改善也做了一些，但总归不能形成合力，对企业没有大的改变。因为精益真的要有效果，是要打破一些束缚的。否则早就做了，还要找精益？如果一切都没变，只是多了精益，精益推行者就能改变了？
大部分的精益人都希望在自己的身上可以做到类似于变革者的角色，消除一切浪费，精简一切流程，竟可能缩短周期，降低库存等，实现企业变革；但限于各自部门的定位及可以获得的有限资源。最后很多事情都是在做，却都没有根本解决问题。所以大家开始怀疑精益，到底什么是精益，如何做会有效果？
所以中国的精益路还有很长的路要走，不管是企业最高管理者，还是从事精益的精益人，只有这俩个条件如干柴烈火般碰出火花，才是真正的精益春天到来的时候。精益就是为了满足一些具体的需求而产生的，没有明确的需求，没有切实的支持，那么精益与其他人没有什么差别。

作者: spaceman 时间: 2014-11-26 20:45
一篇不错的文章
精益有可能不是企业最需要的，因为在企业的不同阶段，需要的东西的不太一样，如在企业发展初期，这个时候订单可能是老板最为关注的东西，在发展阶段，当企业管理有瓶颈时候，这个时候精益可能是需要的时候，但是时候的企业容易自满，觉得企业已经很不粗了，所以精益有可能用不上。
呵呵

作者: richardyoung 时间: 2014-11-26 21:06
仁者见仁，智者见智吧。没有什么万试万灵的方法。

作者: migicmika 时间: 2014-11-30 19:10
很多时候，都是领导拍着脑袋说，今年我们搞一下啥，这个不一定是需求

作者: 雪茶龟 时间: 2015-4-1 07:05
太好了太感谢了真的太好了

作者: 11051105 时间: 2015-5-8 10:08
好文消除一切浪费，全员参与！！！

作者: muchaolk 时间: 2015-5-8 12:35
不错，有感而发！

作者: joon 时间: 2015-5-8 19:34
鼓掌，很到位，这年头能像楼主这样讲实话的不多，到处都是说唱赚吆喝的！！（有点刺耳）搞精益要想扩大化必须先解决机制问题！！

作者: youliangliu 时间: 2015-6-9 08:55
精益是个系统工程，是个全员参与的事情，如果只是某个部门，或者个人的事情，那么越推行，浪费越多。

作者: 李坤 时间: 2015-6-11 14:05
其实，精益就是给企业一个自我反省和不断改善的工具，企业领导就像一个人的头，在头的带领下全身协调运动自洁、自省，不断改善自我，到达不断提升自我的方法。

作者: 秦志强 时间: 2015-7-3 12:05
个人的精益是失败的精益，精益生产就是需要从上到下的支持

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