精益大本营

标题: 精益要改变的是整个企业组织 [打印本页]

作者: SZKAIZEN 时间: 2015-1-4 23:25
标题: 精益要改变的是整个企业组织

[url=]关键词：[/url]精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

精益生产不仅适用于制造活动，而且还适用于企业组织的其他方面，如采购，送货和运输活动。要从精益生产活动中获得最佳效果，整个供应链都必须参与进来。如果采购部门为了获得所谓的低价而购买了大批原材料，那么即使是精益车间也无法使企业获得更好的利益。所以，我们最终需要建立的是“精益企业”而非单纯的“精益制造”。
而所谓精益企业不仅仅是一套相互支持的管理技术，它更多的是整个组织文化和思维方式的变革: 只有当各部门，各层级的员工都在努力识别和消除浪费时，精益所带来的巨大效益才会显现出来。精益的持续改善工具虽然会在小范围内很快见到一定的效果，但真正深刻的组织文化变革往往需要几年时间，这期间最重要的是最高层思维模式，观念的改变和持续的投入。有资料显示花费五年的时间进行组织变革也是很常见的。
因此，精益项目中重要的内容就是变革管理方法的导入以及项目本身的管理。

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作者: Q168 时间: 2015-1-31 23:59
最高层思维模式很重要，让他们观念的转变来支持精益，你要怎么来给高层洗脑呢？

作者: SZKAIZEN 时间: 2015-2-1 01:45

Q168 发表于 2015-1-31 23:59
最高层思维模式很重要，让他们观念的转变来支持精益，你要怎么来给高层洗脑呢？

1. 沟通：了解高层的关注焦点。
2.用数据和事实进行逻辑推演，相关的财务分析往往对老板很重要。
3.不是光说问题，也提出解决方案。
4.不光说方案的可行性和好处，也客观的说明风险及对策。
5. 小范围的成绩及其背后所带来的意义及趋势要揭示清楚。
6. 整体的构想和具体步骤的清晰，明确“里程碑事件“的时间节点，在过程中随时和高层沟通。
其他，也请您补充，其实大多数做到老板和高层的人还是很有理解力的

作者: Q168 时间: 2015-2-1 15:14

SZKAIZEN 发表于 2015-2-1 01:45
1. 沟通：了解高层的关注焦点。
2.用数据和事实进行逻辑推演，相关的财务分析往往对老板很重要。
3.不 ...

精益生产中“里程碑事件”，可否介绍一下有哪些呢？

作者: SZKAIZEN 时间: 2015-2-1 18:59

Q168 发表于 2015-2-1 15:14
精益生产中“里程碑事件”，可否介绍一下有哪些呢？

里程碑，这个词我借了做项目时的说法，比如TPM时某个小组或区域完成了某个阶段的诊断，CELL LINE 改造时某样板线的交付，品质课题达成了某个程度效果等等，价值流改善时，某一个区域的完成，物流配送的建立，
水蜘蛛或AGV的使用，在精益活动的计划里应该要指明这些明显改变的时间点，以便引导高层到现场指导。

作者: SZKAIZEN 时间: 2015-2-1 18:59

Q168 发表于 2015-2-1 15:14
精益生产中“里程碑事件”，可否介绍一下有哪些呢？

作者: Q168 时间: 2015-2-1 19:14

SZKAIZEN 发表于 2015-2-1 18:59
里程碑，这个词我借了做项目时的说法，比如TPM时某个小组或区域完成了某个阶段的诊断，CELL LINE 改造时 ...

黄老师是凯盛企管的创办人吧

作者: SZKAIZEN 时间: 2015-2-1 21:45
是的，精益方面的课程讲得挺好的，他的QQ号：751362728

作者: Q168 时间: 2015-2-1 21:56

SZKAIZEN 发表于 2015-2-1 21:45
是的，精益方面的课程讲得挺好的，他的QQ号：751362728

我申请加他好友了，希望凯盛在中国做出精益品牌

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