[url=]关键词：[/url]精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训
当企业开始运用JIT生产方式时，生产计划的方式也有其特点。一般的企业里都会有年度，季度和月度计划，但真正指示生产车间的应该都是日程计划。由于精益的方式是在最后的组装线采取混流均衡的生产方式。所以，还要依据日程计划做出各品种投产顺序计划。其最独特的特点就是，投产顺序计划只下达到最后一道工序，通常是最后的总装线，作为真正的生产指令。而对其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，其他生产部件的工序，如机械加工和粗加工等工序的工作现场除了“看板”以外没有任何其他的生产指令。各工序的生产指令是由看板在需要的时候向前工序传递而形成。这样做的好处是：
1. 各工序只生产后工序需要的产品，避免了不必要的生产。
2. 避免和减少了不急需的库存。
3. 由于只下达给最后一道工序，减少了制造过程中的信息量，也就是很多“调度”工作。
我们认为，实现看板生产方式的前提是产品要有相对稳定的量和有一定可信度的月度计划。
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