精益大本营

标题: 勿以成败论英雄，推行精益亦如此！ [打印本页]

作者: gallop 时间: 2015-3-27 15:44
标题: 勿以成败论英雄，推行精益亦如此！
精益生产，经过近几年来的宣传推广，已经被中国大多数的企业家所熟悉。谈论起精益生产的理念、方法、工具，大家无不眉飞色舞，但聊起各自企业推行精益生产过程，更多的却是唉声叹气。推行精益生产的企业数不胜数，成功者却是凤毛麟角，这是现阶段大家对于精益生产实施状态的普遍论述。

但是，什么是成？什么是败？成功与失败是完全的对立面吗？虽然我们经常说“勿以成败论英雄”，但现实中又跳不出“成败英雄论”的圈圈。如何跳出成败的怪圈，勿以成败论精益，还真是一个难题。

究竟怎样的精益是成功的，怎样的企业是精益的？当员工大肆宣传某项目成功的时候，当某企业宣布精益生产取得成效的时候……大家一方面对秀出的成果疑问重重，一方面又感叹“一阵风”的改善效果能维持多久。于是，越来越多的管理者意识到：建立持续改善的文化才是精益生产推行成功的关键。

人们对于成功的定义好像越来越有共识，但没有做到是不是就失败了呢？

推行精益对于企业而言是一条漫长的道路，绝大部分的企业都还在路上，或者说还在起点。精益之路路本身就是蜿蜒曲折，荆棘密布的，相信没有人能一帆风顺地走过，那么，在路上跌倒的算不算失败呢？在路上徘徊踌躇算不算失败呢？

精益之路，大家大多在起步阶段，有一些争议、有一些曲折、也有一些迂回。有些人大步前行，有些人犹豫不前；有些人尝到甜头，有些人付出代价……但谁能坚持到底，走到最后呢？妄下结论是否言之过早？

精益就像一场马拉松。有些人出发快，但可能后面体力不支；有些人一路狂奔，但最后一刻可能晕倒在终点线前；有些人起步慢，但稳扎稳打，速度稳定；有些人后发制人，一举突击；有些人可能在路上摔跤了，但谁敢说他就一定会输！

所以，一切均言之过早，某些表象或过程并不代表企业的成功或失败。有些企业风风火火地运动，有些则慢条斯理地推进；有些管理者锋芒毕露，有些则韬光养晦。成功本身没有定式，所以管理者也并非需要那种雷厉风行的气质，压倒一切的权势。

经历路上的过程，我们收获了什么，总结了什么，修正了什么，如何策划接下来怎么走……这些都远比评价成功或失败有意义得多，也更能帮助企业在精益的路上走得更远更稳。

精益生产的推行也许和人的成长一样，今天的急躁代表着我们不成熟的心态，现在的结论也只能说明我们看得不够远。唐僧遭遇九九八十一难才成功取得真经，我们现在才闯几关啊！

也许某一天，在这条路上走的时间长了，我们会有更成熟的方法来评价，而不是简单的成败论之。就像小时候，简单的把人分成好人和坏人两种，而这两个词却很少出现在成年人口中。

勿以成败论精益，不是一种回避问题的看法，而是要更理智看待成绩和问题。只有更理性地看待短暂的“成败”，坚定向前，终有一天能够成就精益。

为了让更多的小伙伴了解工业4.0，盖勒普特地举办 “好汉三个帮，好礼duang duang duang！”活动。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，推荐3位制造业好友关注盖勒普微信，即有机会获得精美礼品。小伙伴们都惊呆了，你还hold得住吗？

活动时间：
2015年3月24日-2015年3月30日。

活动参与方式：
第一步：关注盖勒普官方微信号【gallopeng】；
第二步：将盖勒普微信号推荐给3位制造业好友关注。

推荐好友方式：
1.将盖勒普微信账号【gallopeng】告诉3位制造业好友并邀请关注；
2.3位好友成功关注后，将好友微信昵称发送给盖勒普微信平台，一经核实即可参与抽奖。

作者: Jared 时间: 2015-3-28 17:26
企业推行精益需要大家共同努力

作者: gallop 时间: 2015-3-30 09:06

Jared 发表于 2015-3-28 17:26
企业推行精益需要大家共同努力

恩恩您可以参加一下我们的活动吗

作者: Jared 时间: 2015-4-6 23:40

gallop 发表于 2015-3-30 09:06
恩恩您可以参加一下我们的活动吗

可以，如何参加

作者: gallop 时间: 2015-4-15 15:57

Jared 发表于 2015-4-6 23:40
可以，如何参加

感谢您的支持，您可以关注盖勒普微信账号：gallopeng 更多精彩文章等着您！

作者: sishazi83 时间: 2016-1-5 22:33
企业推行精益需要大家共同努力

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)