[url=]关键词：[/url]精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力
有些企业为了在旺季时赶货或为了提高产出效率而对车间实行所谓的“超产奖”，即对超出每日生产计划的产出部分给出奖励。表面上看好像快速提高了产出数量，实际上是人工成本没有得到控制，工资总额上升，通常多付的人工都会超出超产所获得的额外节省。之所以可以超产，表示这个车间没有准确，精细的标准工时管理。因此本来可以完成的工作量由于管理的不精细要公司多付钱才可以做到。实行超产奖的车间还会带来这样一些问题：
1》 工人们会倾向于做标准工时或计划不严格的任务，因此，车间现场会有工作分配的烦扰和争吵，只到那些最严格的标准或计划被放松，然后大家的矛盾开始转向下一个最严格的标准，最后就是整个作业标准制度被破坏。
2》 质量管理人员必须增加监管时间和工作强度。
3》 工人们有时会在非上班时间赶紧加工一些部件，从而使待料等工时间和奖金发放量人为增加。（当车间提出因为上班时间待料要补钱的时候，你没想到这是怎么发生的吧？）
4》 鼓励废品得以通过，企望废品作为正品计件。这是和第二条有关联的。
5》 主要依赖设备产出速度的岗位，即使员工没做什么也会得到奖金，这也会引起车间里的牢骚和不满。
6》 作业者倾向于把一些麻烦的加工任务藏起来留给下一班次，这样导致计数、产量、废品、库存水平和质量记录的混乱。
7》如果不是终端完成品的车间，超产只是增加了更多的半成品，成了七大浪费的根源。
所以，无论从成本、质量、企业发展还是员工士气哪方面看实行超产奖制度是弊大于利的。
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