[url=]关键词：[/url]精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训,职业核心能力
激励员工的最有力的做法就是让组织的目标和员工的目标保持一致。 确保这两种目标能够实现重合是一种理想境界，许多专家提出了多种技术方案。其中最成功和最普及，到今天依然是很先进的做法是1937年由美国钢铁工人联合会官员约瑟夫.斯坎伦提出的一种激励方案，被称为斯坎伦计划（Scanlon plan）。其核心特点及做法到今天都被一些先进公司所采用或模仿，以下关于斯坎伦计划的几个特征，让我联想到华为或安利这些公司的做法，甚至在一些咨询方案的设计中也可以看到这些原理的运用。
特点一：奖励措施能促进管理人员和员工的合作态度，必须消除“我们”和“他们”这样的态度而设法培养员工公司所有者的意识。（这是不是华为的员工持股计划？,安利的上下线关系？）
特点二：为激发员工参与，必须清楚的描述公司使命或目的，同时，员工也必须了解公司在客户，价格和成本方面是怎样经营和运作的。让我想起在三星工作时，每个月总经理都会给包括一线操作者在内的全体员工和干部做经营实绩报告。
特点三：需要公司各层级的员工都具有高水平的胜任素质。–先进企业似乎都很重视并且很认真的选别和培训员工。
特点四: 有较好的参与系统。员工可以将他们的改善建议提交给部门或公司相应的管理委员会，然后由公司的高层经营管理委员会决定是否采用。作为咨询顾问，我们经常向顾客介绍和导入改善提案活动，有时候，顾客会问这些员工小小的建议有多大价值呢？其实关键不是在某条改善建议本身的价值，而是形成员工参与的企业文化带来的激励效果。
特点五：收益分享方式: 如果某项建议被采纳并取得了成功，全体员工应当分享因此产生的成本节约或增加利益的75%。（华为的项目开发团队是这样运作的吗?）
感想：在企业管理方面，时不时对照别人几十年前的东西，发现我们国内大多数企业还是差得很远的啊，还是别急着自己宣称大国崛起了，像任正非那样踏踏实实向别人学才有希望啊。
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