精益大本营

标题: 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2011-10-17 12:08
标题: 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体
毕博咨询为某公司制作的kpi管理体
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作者: chinavip 时间: 2011-10-17 17:24
gi 不错的文件，我还要再深入的拜读

作者: Will 时间: 2011-11-16 18:07
文件标注：高科技行业
确实是一个好文件，从公司战略和总体运营的指标拆解下来，再对应到各个部门，非常棒。

没有生产单位的指标拆解

作者: camcam 时间: 2011-11-21 09:54
学习一下，或许正是我想要的东西

作者: 草千里 时间: 2011-12-6 08:58
学习，加强学习

作者: 于坤伟 时间: 2011-12-6 11:18
文件标注：高科技行业

作者: Mr.Cheng 时间: 2011-12-6 11:26
不错不错学习啦

作者: Mr.Cheng 时间: 2011-12-6 11:32
企业的标杆值得学习

作者: 夫子 时间: 2011-12-9 14:17
学习了，很好的东西！！！！

作者: 飞跃梦想 时间: 2011-12-11 13:19
学习一下，或许正是我想要的东西

作者: fengzi0619 时间: 2011-12-13 12:51
好东西啊，要深深拜读下，真感谢啊

作者: cqitlqm 时间: 2011-12-21 22:01
学习学习，谢谢分享。。。。。。

作者: laker0000 时间: 2012-1-28 10:29
不错的资料，谢谢

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-2-26 08:39

作者: 同一片蓝天 时间: 2012-3-2 09:37

学习一下

作者: crd 时间: 2012-5-14 12:02
学习了，谢谢！！！！！

作者: sbyid_23 时间: 2013-6-25 19:37
不錯,可以學習下的

作者: 五百次回眸 时间: 2013-10-28 18:16
学习一下，或许正是我想要的

作者: kobe4090 时间: 2014-1-13 10:57
学习一下，不错的资料

作者: 沉香木 时间: 2014-1-13 11:28
谢谢分享，支持一下。

作者: xinxin_1008 时间: 2014-3-12 08:09
学习了，感谢楼主分享！

作者: 吵吵 时间: 2014-3-17 22:10
学习学习了

作者: zkyfantasy 时间: 2014-3-19 15:12
残念。。。金币不足

作者: 阿飞 时间: 2014-4-2 13:57
学习一下，精益项目的先决条件应该得有精益战略

作者: mars8285 时间: 2014-4-8 21:28

我们公司的KPI管理比较完善了，多的让人眼花。如何去设立，值得看看。

作者: 郭之大遐 时间: 2014-4-27 12:17
下载了，看了，一般情况

作者: Jared 时间: 2014-4-27 12:32
王总，谢谢~

作者: Salin 时间: 2014-5-24 17:05

学习，加强学习

作者: 风铎 时间: 2014-12-31 16:52
中国企业的现实，好好学习面对之道！

作者: fyc 时间: 2015-1-5 11:32
1111111111111111

作者: cxqd 时间: 2015-1-9 20:39
好好学习，一直在想考核怎么做。

作者: 939501731 时间: 2015-9-28 10:31
学习学习。。。。。

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