在精益生产现场，现场各种工种的人在一起合作共事，有改善一起做(QCC机制)，有问题一起解决(Andon机制)，团队中的决策权、行职权。责任完全统一高层的领导对团队内部决策和活动不干预，员工遇到问题时，团队可以自己决定不必请示。通过团队主动性，企业改变原先等级森严的金字塔式的组织架构，而金字塔式的层级制度是造成压抑工人或作业者进行思考、改进，产生官僚主义、拖拉、迟钝以及高成本的根源。
精益生产方式的团队模式中，长官一般给予团队成员充分的授权，让团队成员在有挑战性的工作环境里工作，直到碰到困难解决不掉而亮起安全灯，组长才会过来指导工作。这就促使形成了平等、团结、独立、自主的气氛。
团队工作时，每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极参与，起到决策与辅助决策的作用。团队组织有以下特点：
1、组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
2、团队成员强调一专多能，要求熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。
3、团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。
4、团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。
5、团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
实际上，精益生产方式本身也与团队工作方法融为一体，互相支持，例如，Cell生产模式使得人与人的距离很紧密，且随着客户需求不同，生产节拍不同，Cell模组内的人数也是不断变化的，这就要求每个人都是多能工，模组内的人都要很熟悉，人人可以互相帮助。这就是，生产方式要求人的团队精神，而团队精神又给生产方式提供基础的支持。