内容简介
内容目录
1. JIT生产总论
1-1 阻工厂改革的项目
1-2 保谓PCDS
1-3 工厂未来的生产导向
1-4 何谓「丰田生产方式」
1-5 JIT生产方式引进顺序
2. JIT意识改革
2-1 打破工厂神话
2-2 「推挤式」改为「拉引式」生产
2-3 有人字旁的自动化法
2-4 削除浪费降低成本的注意事项
2-5 七项浪费与实例
3. 5S与红牌、看板作战
3-1 何谓5S与5S的效能
3-2 红牌作战法
3-3 看板作战及其种类
3-4 机械、工具的整顿
4. 流程生产(单件制造)
4-1 批量生产和流程生产的差异
4-2 实施流程生产应具备的条件
4-3 流程生产引进顺序与注意事项
5. 一人多工程生产方式
5-1 「一人多工程」与「一人多机」之差异
5-2 实施一人多工程之重点
5-3 如何培育多能工
5-4 多能工化之推动顺序
6. 目视管理
6-1 看板和目视整顿
6-2 警示灯使用法
63 生产管理板使用法
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