精益大本营

标题: 【推荐话题】我们是否把生产线停下来？ [打印本页]

作者: olive360 时间: 2011-10-22 20:56
标题: 【推荐话题】我们是否把生产线停下来？
有一次去现场，操作工向我抱怨最近一段时间供应商的质量如何的不稳定，他浪费了多少时间需要对其修正。

我说，你们被培训了多少次了（不接受不良，。。。。。三不政策）
不要把不合格的零件装到产品上，他告诉我那就停线了。
我说停吧。（因为此问题没有引起供应商和SQE的重视，因为现场装的不亦乐乎（工人对问题进行了修正），我想把问题暴露出来，告诉操作工挺线）
最终他也没敢停。
请问我们的安东如何应用，什么情况下该停线，安东的原则和流程是什么？

作者: spaceman 时间: 2011-10-22 22:22
生产线出现问题了员工也知道问题了但是就是不敢停线他们也没有赋予工人停线的权利
这个东西看是很简单但是真正能做到的我敢说没有几家这个也说明一个道理“有可能一个简单的东西，但是在实际操作中有许多的问题”

1建立起真正的出现问题就停线的环境，在丰田是班长和监督者鼓励这种有问题就停线的做法，如果你发现问题了停线了，班长过来不会责备你而是很高兴的拍拍你的肩膀说“做的好”。这样我估计下次出现问题了工人一定敢停线。或则就设立一个奖励机制，工人停线了有奖励

2要建立什么标准，产品是标准是什么，有了标准比较标准才能得出异常，得出了异常才能停线

3把停线的标准给明确化有什么样的问题可以停线什么情况不能停线

4停线下来的相关配合问题，停线后几分钟谁必须到位，怎样解决问题等。。。。。

作者: fay__chan 时间: 2011-10-22 22:23
品质不稳定即为异常，异常处理三大原则：停止---呼叫---等待！

作者: fay__chan 时间: 2011-10-22 22:25
在批量生产线中，出现异常要立刻停止生产线，以防止批量不良的发生！

作者: olive360 时间: 2011-10-24 21:14
本帖最后由 olive360 于 2011-10-24 21:15 编辑

是的很多公司的管理层对生产线的问题，是见怪不怪，习以为常。很难把生产线停下来。违背了精益生产的本质——把隐形的问题显性化，暴露问题。
我们常说的人字旁的自动化，是把人的智慧赋予机器，当异常发生时，机器自动停下来。
可是很多情况，人本身都不具备这种智慧。呵呵。

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