精益改善周到了第三天,各项目组取得较大进展,让我们来回顾一下他们的优秀成绩吧!
上午对昨天改善方案进行验证,全部34项改善方案得到落地闭环,项目挖潜提升28%。组员对改善过程中遇到的新问题继续深挖,制定解决方案。
集流程IT部汪伟总、制造中心程志浩总到现场作战室,听取项目组阶段工作汇报,做出以下指示:1、重点强调大家要将改善持续下去、积累收获;2、鼓励种子选手提出做课件分享,传播精益思想。
老师听完工作汇报后列出指导性意见,对方向性问题及时纠正,对困难点瓶颈问题进行一一解答,要求建立标准化作业表,梳理出项目的整体规划图,并要求明日继续进行现场验证。
改善取得了新的突破进展!
上午汪总和程总到总装作业现场,听取项目组阶段工作汇报,对流水线体改造提出几点改善建议,与项目组成员分析可行性,提出将南网、国网换线时间降为0的高目标。
大家对每一个工作站进行动作分析及秒表测时,针对瓶颈工位及无增值动作提出改善方案,作出可行性分析,进行工装改善,预计提效15%。
老师到现场对改善方案进行可行性分析,提出去掉安装挂钩和检验螺丝人员的建议,对工装改善做出几点指导。
经过一天的工作,各小组都取得了阶段性进展及最终改善方案,期待明天的验证取得更好的成绩。
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