精益大本营

标题: 5s推进法-越前行夫 [打印本页]

作者: 在路上 时间: 2011-10-23 16:48
标题: 5s推进法-越前行夫
为什么"5s"的做法坚持不下去? "
　　尽管在所有的生产现场和职场， 55已经成为广为人知的基本常识，但这个疑问仍然在生产现场和职场频繁出现。答案其实很简单，即一直以来的做法使得到持续不下去。如果做法得当， 55是可以持续下去的。
那么应该怎么做呢?
要遵守以下三个注意事项。
.正确理解5s;
·导入正确的55推进方法;
'积极享受5s。

　　5S概念并非很难。从孩童时代起，无论在家还是在学校，关于"整理·整顿"的概念就一直被反复强调。而"清扫"也是日常生活中不可或缺的重要项目，任何人都做过。
　　既然如此为什么还要强调必须正确理解罚的概念呢? 所谓"正确的推进方法"是什么? 什么又是"积极享受5s"呢?
　　迄今为止，我帮助过很多企业建立和改善了5S机制。但是从一开始就真正理解到，并将到学为己用、作为根本支柱的企业基本上没有。大部分企业都充分解到的必要性，但并不理解其中的深意，虽然并非敷衍了事，但就像一日三餐那样例行公事般实施。毋庸置疑，比起那些对5S毫不关心，甚至连到是什么也不知道的公司，这些企业已经取得了相应的成效。但大多都是"变整洁了"、 "物品好找了"、 "空间变大了"等诸如此类的个别效果。
　　实际上，到就是经营本身，正确理解这件事很有必要。随着5S的推进，企业的特征就会愈发明显。也就是说，企业的优势会逐步显现出来。因为所谓5S 就是丢弃不要的物品、不要的信息，做到能够立即甄别出需要的信息。虽然从某种意义上说那是理所当然的，但遗憾的是，意识到这一点的企业非常之少。如果明白了自己的优势，接下来就需要将其发扬光大，并巩固下去，即"企业的个性化"，这才是正确的5S推进方法。
　　人都有自己的长处，当然也有很多短处。与其去矫正短处，倒不如把长处加以发挥更快乐，最终能力也会提高。企业亦是如此，必须将自身的优势、特色发扬光大，而这一定是件很快乐的事。
　　5s会帮助企业找到自己的优势所在，并使其加以发挥。实施5S的是每一位员工，而任何人被表扬都会情绪高涨，干劲大增。此外员工自己的能力提高，并且通过实践取得成果的话就会更加感到幸福。这样一来就越来越有干劲，就能不断地挑战下一个目标。实际上，快乐地推进5S并非难事。让员工发挥自主性，独立思考、实践并拿出结果就可以了。同时上司或领导要不断地表扬、鼓励他们。
　　本书将以到的推进方法为重点展开解说。其中，在开始的部分强调了将到持续下去的三个要因。要正确地推行5s，每位实践5S的企业员工必须对5S有正确的理解，这一点十分重要。在此基础上，放心地交给员工做下去的话，必将成为过程愉快井有成效的5s。而将5S持续下去的话，企业的优势一定会显现出来。

　　请以此为目标吧! 快乐地将企业发展成独一无二的强者。本书若能在这方面对您有些许帮助，我将深感荣幸。
那么就请您开始快乐的5S之旅吧!
越前行夫 2007年9月

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

作者: fovolo 时间: 2011-10-30 21:42
哎，金币不够，肿么办？

作者: 在路上 时间: 2011-10-31 07:40
发帖赚钱，发资料交换。

作者: yun 时间: 2011-10-31 08:33
日文，不懂。有中文版本的吗。

作者: 在路上 时间: 2011-11-1 10:47
是中文版本的

作者: 飞跃梦想 时间: 2011-11-18 20:54
发帖赚钱，发资料交换

作者: TPS 时间: 2011-11-18 21:56
必须下载，然后学习，再多然后推进！

作者: kobe4090 时间: 2011-11-18 22:50
看了，发现了个问题：书中描述的5S与我们平常的5S有点顺序不一样。
书中描述的是整理、清扫、整顿、清洁、素养而平时我们提的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
书中原文：如果先整顿后清扫的话，效率会大大降低。

作者: sundy 时间: 2011-11-21 14:27
5S 必看~~~~下载学习

作者: laker0000 时间: 2011-12-1 21:38
学习了谢谢

作者: huifeidemao 时间: 2012-2-29 17:38
看看再说，呵呵

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-2-29 18:55

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-3-20 06:27

作者: zjmichan 时间: 2012-3-20 09:59
必须下载，然后学习，再多然后推进！

作者: yjgree 时间: 2012-3-31 16:12
我想看看，日本精益生产。

作者: wenliangzhao 时间: 2012-3-31 16:34
5S的运行在我们的工作中有很多情况是似是而非的，其真正的内涵是什么还需多学习与交流。

作者: nitto 时间: 2012-4-1 17:01
好资料,谢谢分享

作者: 广州峰 时间: 2012-4-1 17:31
很不错的资料，谢谢！

作者: hyhhhw 时间: 2012-4-1 22:28
谢谢学习了

作者: yjgree 时间: 2012-4-20 09:54
中文版本的书籍，可以看看。

作者: 牧羊人 时间: 2012-4-21 23:57
参考学习，谢谢！

作者: 諘^_^酱紫 时间: 2012-4-29 12:58

作者: 虾米牛 时间: 2012-5-1 20:42
学习了谢谢

作者: roerk 时间: 2012-5-2 07:59
好資料.謝謝分享

作者: 同一片蓝天 时间: 2012-5-2 08:37

作者: wzpwinall 时间: 2012-5-2 09:55
好东西

作者: 活鱼 时间: 2012-5-10 18:22
看看...............

作者: 龙瑾 时间: 2012-5-11 09:23
恩，好一个越前行夫

作者: crd 时间: 2012-5-14 19:29
谢谢分享！！！

作者: hedydbs 时间: 2012-5-14 22:23
分享成功，共享成长！

作者: 美丽新娘 时间: 2012-5-16 09:26
谢谢分享！！！

作者: Alexbryant 时间: 2012-5-22 12:18
这个我看过, 是一本好书.

作者: banjun1982 时间: 2012-7-2 10:59
我这有本实体书，下个电子版看看，呵呵

作者: banjun1982 时间: 2012-7-2 11:28
强推和乐推，都知道选哪个，但如何让大家乐推就是个老大难问题了

作者: 一夕UFO 时间: 2012-7-9 14:05
看一看学一学

作者: 淡定 时间: 2012-7-9 20:14
日文，不懂。有中文版本的吗。

作者: 淡定 时间: 2012-7-9 20:19
日文，不懂。有中文版本的吗。

作者: iscm 时间: 2012-7-9 20:26
这好像是日一个系列丛书的一本，需要下了好好研究下，谢谢分享

作者: Alice 时间: 2013-6-30 08:51
下载了，谢谢分享，非常感谢！

作者: sbyid_23 时间: 2013-6-30 18:06
看似不錯!看看吧

作者: ywlIE 时间: 2013-10-7 13:15
回复下，看看

作者: angdazhuban 时间: 2013-10-7 20:10
小日本就是比我们厉害，主要是我们对细节的把控不够吧？

作者: ywbgjh 时间: 2013-10-16 20:51

哎，金币不够，肿么办？

作者: fininb 时间: 2014-2-22 13:31
好东东，下来学习下

作者: danielchen755 时间: 2014-6-1 22:48
还是先谢了

作者: 远方之南 时间: 2014-6-19 16:04
这个很有趣

作者: liu112597765 时间: 2014-7-23 16:03
顶起来。。。。。。。。

作者: hqhold 时间: 2014-7-31 08:39
谢谢分享，好资料

作者: alan08716 时间: 2014-7-31 09:15
看看学习一下。

作者: Risun 时间: 2014-8-4 23:08

不错。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: djmjy 时间: 2014-8-5 15:41
大家经常犯的错就是按中文字义理解5S，往往出现偏差，要多看日本企业5S做的内容，5S不能常态化，见效有限，不能坚持，又会回到原点

作者: djmjy 时间: 2014-8-5 15:44

djmjy 发表于 2014-8-5 15:41
大家经常犯的错就是按中文字义理解5S，往往出现偏差，要多看日本企业5S做的内容，5S不能常态化，见效有限， ...

整理、整顿的内容与步骤大家理解的出入不大，到清扫环节就悬殊大了，也是实施5S好坏，实施深度的一个分水岭

作者: kgd0206 时间: 2014-10-5 23:14
感谢分享ing

作者: jackshion 时间: 2014-10-7 15:09
5s做法坚持最为重要，需要高层重视及参与

作者: jackshion 时间: 2014-10-7 19:17
快乐的5S之旅，值得收藏

作者: jackshion 时间: 2014-10-7 19:22
5s"的做法坚持不下去?

作者: 流苏摇曳 时间: 2014-12-29 23:24
赞，很好的书

作者: 流苏摇曳 时间: 2014-12-29 23:26
卖好贵啊，，，不够

作者: 113963986 时间: 2014-12-30 15:51
see see

作者: 精益小喽啰 时间: 2015-7-23 08:56
看看再说！！！！！！

作者: m968845 时间: 2015-7-23 09:24
日本精益生产大系不错

作者: linfengww7 时间: 2015-7-23 12:25
学习学习感谢分享

作者: 939501731 时间: 2015-7-23 12:52
学习学习，精益制造大系这套书真的挺不错

作者: zhangbaojiu 时间: 2015-8-7 22:53
5S工作在中国往往变了样

作者: wqf 时间: 2015-8-8 08:29
感谢分享，貌似不错的资料额

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)