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    <title>精益大本营 - 精益生产计划</title>
    <link>http://leantps.net/forum-114-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 精益生产计划</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Thu, 16 Apr 2026 21:28:24 +0000</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>http://leantps.net/</link>
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      <title>25 BOM错误了，生产部门都能够生产出正确的产品？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8676-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[上周在一家工厂进行前期调研，在问到BOM（物料清单）的情况的时候，生产计划太吐苦水，说工厂的很多产品的BOM都有问题，有时候按BOM跑MRP（物料需求）都会欠料，反馈给工程部门，工程部门就说产品太多，核对不过来。
 按理说BOM错误了，应该是生产不出来最终产品的， ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 09 Aug 2023 01:47:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【PMC管理】怎样才能做好PMC工作，7个方面帮助你找到工作重心！</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8675-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即产、供、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？
NO.一产能评估
产能评估前需要调研、准备的内容如下：

01制造产品的 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 09 Aug 2023 01:42:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>21 生产异常太多，怎么办？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8670-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[最近接触的几个项目，还有一些粉丝的咨询，都提到一个共性的问题：“生产异常实在是太多了，计划怎么排好像都无济于事，应该怎么办？”对于这个问题，古老师只能说，这个问题有点大。为什么这样说呢？在工厂做过生产计划都知道，生产异常是一个非常大的命题，光是异常 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 04 Aug 2023 13:55:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>53 锁定不了一天的生产计划意味着什么？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8587-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[生产计划的职责之一就是排程，排程有一天、有三天的，也有多天的，有些工厂的生产计划员经常和古老师抱怨，他们工厂的计划排了等于没有排，原计划是排出三天的计划排程，现实的结果就是别说三天，就连一天的计划也锁定不了。
 当天出第二天的计划，本来是排得好好的， ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:19:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>53 锁定不了一天的生产计划意味着什么？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8586-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[生产计划的职责之一就是排程，排程有一天、有三天的，也有多天的，有些工厂的生产计划员经常和古老师抱怨，他们工厂的计划排了等于没有排，原计划是排出三天的计划排程，现实的结果就是别说三天，就连一天的计划也锁定不了。
 当天出第二天的计划，本来是排得好好的， ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:19:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>60 生产计划要不要做销售预测？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8585-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在一些中小工厂里面，生产计划的职能已经慢慢变得成为以生产任务完工为目标的核心的职能，工厂这边的工作重心也在保证供应上面。计划部门一方面在抱怨销售的订单非常小，非常杂，没有规律，一方面为了各种急单、插单而不断的“救火”。
 为了避免这样天天处理各种急单 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:18:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>83 排出一个生产计划到底有多难？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8584-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[再回到实际的排程中，再根据交期评审升序排序，这个日期和最终的交期又有可能相差几天，这样矛盾就产生了，零件不看主计划的主生产计划，只看订单下达的订单评审交期计划，也就是大方向按这个生产，实际的生产进度和主计划产生冲突的时候，经常就是一句话，调整不 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:17:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>92 工厂新招聘的应届生以前没有用过ERP，怎么快速学习ERP？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8583-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[了解工厂业务流程 一般来说ERP系统是根据工厂的业务流程来设计的，了解工厂的业务流程可以帮助他们更好地理解ERP系统的使用。可以与工厂的相关职能部门进行交流学习，了解他们的业务流程和需求。
 每个部门都有自己的标准化流程，特别是工厂运作的几个核心部门，如 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:16:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>93 全自动《计划排程物料需求运算报表》-01</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8582-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关于这个问题，其实就是ERP中的MRP运算，只不过就是用Excel来解决，这也是很多中小工厂没有信息化的情况下比较好的一种选择，至于如何用Excel做MRP运算呢？遵循最简单的分解BOM物料清单原则即可。
 ERP可以按BOM清单分解下达采购需求、自制需求，计划员需要汇总这 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:15:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>94 全自动《计划排程物料需求运算报表》-02</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8581-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[需要找出排程编码对应BOM的最大项 怎么理解呢？因为需要计算排程中的物料编码的物料需求，要知道物料需求就需要展开，也就是包含多少个物料，理解为生产A，需要多少个零件?用函数来实现的思路就是筛选出指定母件对应的子件数，再嵌套统计函数统计：录入函数：=COUNT ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:14:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何破解供应链运作难题：库存控制策略的优化设计</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8461-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：多品种小批量的生产模式已成主流，但库存控制仍然是很多企业的难题之一。
前段时间在开展仓储系统优化改善周时，客户需求是实现拉式生产方式，为此，公司重点致力于提高市场需求的准确性，但受困于产品需求波动大，很难掌握客户的需求信息，无法精确预测市场 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 12 Jul 2023 02:54:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>掌握好此PMC方法，工厂管理无难事！</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8441-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。朗欧企管多年来一直为中 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 08 Jul 2023 13:33:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>怎样才能做好PMC工作，7个方面</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8440-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即产、供、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？

NO.一产能评估
产能评估前需要调研、准备的内容如下：

01制造产 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 08 Jul 2023 13:29:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>多品种的均衡生产计划案例</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8439-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[由表中可以看出，A,B产品通常会导致较长时间的库存，而C产品却大半个月无货可供。现在用均衡化的思想来做。如果保证每个产品每天都生产相同的量，那么转化的结果就是：A产品=20个/天，B产品=30个/天，C产品=50个/天。那么生产表排成应该是这样的：
但是，很可能，如 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 08 Jul 2023 13:26:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何编制生产计划</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8287-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。
车间生产计划一 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 13 Jan 2016 00:27:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何编制生产计划</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8283-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。
车间生产计划一 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 12 Jan 2016 00:39:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>混流装配生产的计划排序及其执行过程管理--论文</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8225-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1 绪论
1.1 课题来源.................................................................................................(1)
1.2 课题的研究背景概述.............................................................................(1)
1.3 国内外相关研究现状.. ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>sishazi83</author>
      <pubDate>Thu, 24 Dec 2015 02:42:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>均衡化生产</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8224-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[为什么采用均衡化 Consulting
?
我们面临的市场现状:
&amp;#8226; 顾客有更多的选项 (全球资源)
&amp;#8226; 终端用户需求动态改变 (牛鞭效应)
&amp;#8226; 需求在供应链中具有放大效应
均衡化帮助企业安排生产符合顾客实际需求，同时耗用最少的]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>sishazi83</author>
      <pubDate>Thu, 24 Dec 2015 02:38:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从零开始了解ERP</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8202-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[什么是ERP企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Mon, 21 Dec 2015 01:31:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>制定生产计划的常用方法</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8170-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、图表法：很浅显易懂的方法，但计算太过繁琐。
二、运输表法：运输表法的基本假设是：
1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；
2.每一单位计划期的预测需求量是已知的；
3.全部成本都与产量呈线性关系。
计划工作分主计划与生产 ...]]></description>
      <category>精益生产计划</category>
      <author>sishazi83</author>
      <pubDate>Mon, 07 Dec 2015 08:32:48 +0000</pubDate>
    </item>
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