<?xml version="1.0" encoding="gbk"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>精益大本营 - 其他</title>
    <link>http://leantps.net/forum-119-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 其他</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 02:56:11 +0000</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
    <image>
      <url>http://leantps.net/static/image/common/logo_88_31.gif</url>
      <title>精益大本营</title>
      <link>http://leantps.net/</link>
    </image>
    <item>
      <title>IE实践家（PDF）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-5492-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[上传IE实践家的PDF档，资源共享]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>haoshenpingde</author>
      <pubDate>Sat, 11 Oct 2014 03:54:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>刚刚找到的资料,和大家一起学习下!</title>
      <link>http://leantps.net/thread-4710-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[物流园区建设规划]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>xinxin_1008</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2014 08:53:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>变革时代如何升级执行力？（下）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3944-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在实践中，彭杰还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅， ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>沉香木</author>
      <pubDate>Tue, 21 Jan 2014 00:47:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>变革时代如何升级执行力？（中）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3943-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重，一个很重要的原因就在于变革。彭杰老师建议：我们的企业必须从盲目感觉的梦境中走出来，随时认清自己所处的阶段和环境，随着企业的发展不失时机 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>沉香木</author>
      <pubDate>Tue, 21 Jan 2014 00:41:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>变革时代如何升级执行力</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3942-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>沉香木</author>
      <pubDate>Tue, 21 Jan 2014 00:40:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>文件太贵问题反馈</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3940-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[下载一个课题的资料，有时需要20个左右的金币，而且多数都是重复没价值的文件，如果避免重复的文件上传，下载的的金币就有价值了。]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>沉香木</author>
      <pubDate>Sat, 18 Jan 2014 02:45:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>什么样的雇主才是好雇主？（下）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3724-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[（2）对员工培训和培养非常慷慨，不仅覆盖所有层级的员工，特别注重一线员工的培养和保留，培养方式多样而且独具创新。比如浙江大华技术股份有限公司的公司战略是“且行且增长”。作为技术性营销企业，公司非常注重员工提升。“我们的企业特性决定了我们主要采取内升型 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Tue, 10 Sep 2013 01:26:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>什么样的雇主才是好雇主？(上）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3723-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[雇主品牌（Employer Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，近年来受到学术界和企业界的共同关注。在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的“雇主品牌”将让组织的关键人才不易被高薪挖角，也能吸引同业优秀人才，帮助组织形成独特竞争优势，对于产品品牌 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Tue, 10 Sep 2013 01:22:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>民企管理该先有战略还是先有文化？（上）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3709-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。
从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级：企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的使命，由企业使命再规范企业的文化及理念，根据文化和 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Thu, 05 Sep 2013 01:14:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>民企管理该先有战略还是先有文化？（中）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3708-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[战略指引企业发展
有些企业制定了清晰的战略规划，但在捕捉机会的时候却又经常偏离自己的规划。世界500强的前20位行业巨擘绝大部分都涉足到金融领域，而这在其发展的战略规划图中却是很难看到的。海尔进入到金融领域，希望集团进入到民生银行，广州的志高空调公司也在 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Thu, 05 Sep 2013 01:11:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>民企管理该先有战略还是先有文化？(下）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3707-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[执行文化是战略的内在组成
首先，执行文化应该是战略的一个内在组成部分。不同企业的战略宣言在格式上通常会有一些相同之处，它会清楚地列出本公司的发展方向，现在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如何实现这个目标。
有些公司的战略非常复杂，长达几十 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Thu, 05 Sep 2013 01:08:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>研究人体学</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3702-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[各位大侠们，最近宜家要求各供应商提供工厂内各工序人体学研究，主要是分析哪些动作存在身体伤害，比如手移动的距离太远或反向容易造成疲劳，这个貌似和IE中的动作分析类似，但细想下又不一样，动作分析是分析哪些动作存在浪费，找出可以改善的空间，而宜家要求是哪些动 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>359371664</author>
      <pubDate>Sat, 31 Aug 2013 02:23:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（上）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3685-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[近日，工作原因，拜访了一些企业客户，与一些企业的老板，在聊到当前的经营状况的时候，都有一个共同的感受：累，累，累！
其中一个企业的例子最典型，这是一家在沪上小有名气的建材制造企业，企业已经有一定规模，员工一两百人，每年销售额几千万，在行业内属于排名 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Sat, 24 Aug 2013 00:27:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（下）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3684-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业创新能力的缺失，与企业发展之后，需要快速摆脱产品同质性需要的矛盾；深入很多客户的内部，就会发现，许多中小企业，都是自己行业龙头企业的一个袖珍版本！也就是说，众多企业的架构，流程，制度，生产设备，制造工艺，甚至是营销手段，都是大同小异！这么多，做同 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Sat, 24 Aug 2013 00:25:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>激励员工时常犯的严重错误（上）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3683-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在日常工作和生活中，我花费了相当多的时间来进行学习——无论是作为讲师还是顾问——公司是如何做到有效使用奖励措施的。现实情况是，绝大部分公司都没有采取正确做法，实施过程中频频陷入困境，造成的混乱和挫折可以说数不胜数，经常会导致与既定目标南辕北辙的情况 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Sat, 24 Aug 2013 00:22:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>激励员工时常犯的严重错误(下）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3682-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[3、鼓动员工去做被认为违反自身价值观的事情。举例来说，卫生行业中通常采取的做法就是对接诊患者数量较多的医生予以奖励。平心而论，这种设定更高工作效率的方法并不能说是完全错误的——实际上，它应该属于非常有必要的。但在几次调查中，人们发现这样做所导致的最 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Sat, 24 Aug 2013 00:20:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理“3+1”对话模式（上）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3662-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在摩托罗拉，绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键词，根据这一原则，笔者结合自己的工作体会，把绩效管理的过程归纳为“3+1”对话的模式，其中 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Tue, 13 Aug 2013 00:16:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理“3+1”对话模式 （中上）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3661-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[这既是美国企业绩效管理中存在的问题，也是中国企业目前绩效管理中存在的最大的问题，是普遍存在的共性问题，是绩效管理问题的核心所在。
二、问题的解决之道——对话
绩效管理的思想告诉我们：它是一个完整的系统，拥有完备的流程，符合质量管理所提倡的P-D-C-A原 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Tue, 13 Aug 2013 00:12:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理“3+1”对话模式 （中）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3660-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[10. 员工和经理在年中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题？
目标应符合SMART原则：即具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）、可衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）、可达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）、相关的（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）、基于时间 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Tue, 13 Aug 2013 00:09:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理“3+1”对话模式（中下）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-3659-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[第三步，对话绩效评价
在绩效目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上，在一定的时间对员工进行绩效评价，以总结前一段时间员工的绩效表现。
绩效评价会议的意义和作用：
1. 给员工正式的、定期的并且是记录下来的反馈信息；
2. 用于决定晋升、涨薪、解雇等所 ...]]></description>
      <category>其他</category>
      <author>降香黄檀</author>
      <pubDate>Tue, 13 Aug 2013 00:07:00 +0000</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>