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    <title>精益大本营 - 品质工具</title>
    <link>http://leantps.net/forum-54-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 品质工具</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 02:56:37 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>http://leantps.net/</link>
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      <title>质量是沟通和整合，不是抽检和拒收</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8672-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[质量人由于其检验职能，监督智能，推动问题解决，改善及预防职能，难免与人发生争执或冲突，难免被人误解，难免被人看成是“找事儿”的对立方。


我们先来了解一下QC为什么要检验？

[*]验证产品质量是否符合标准和规范。通过检验可以发现产品质量问题,确保不合 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 04 Aug 2023 13:59:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>干货——10大系统性的质量持续改进方法概要</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8671-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[质量持续改进是一种系统性的方法，旨在通过不断识别和消除质量问题的根本原因，提高产品和过程的质量水平。以下是10个常用的质量持续改进方法，包括但不限于：

1. 六西格玛（Six Sigma）：六西格玛是一种基于数据和统计分析的质量管理方法。它旨在通过减少质量变异性 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 04 Aug 2023 13:58:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工具讲解 | 通用汽车供应商管理16步法</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8294-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1.初级评估定义：在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系，合适的技术能力和良好的管理水平。目的：通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估范围：这个 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 14 Jan 2016 00:27:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量感悟 | 老王发了一万块年终奖</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8289-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、老王辛苦了一年，年终奖拿了1万，左右一打听，办公室其他人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中狂喜，偷偷用手机打电话给老婆：亲爱的，晚上别做饭了，年终奖发下来了，晚上咱们去你一直惦记着的那家西餐厅，好好庆祝一下！

2、老王辛苦了一年，年终奖拿了1万，左 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 13 Jan 2016 00:29:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量工具讲解 | 休哈特控制图</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8288-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[休哈特控制图- 简介休哈特控制图是由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 13 Jan 2016 00:29:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>QC七大手法</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8277-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[QC七大手法是我们品管以及工程经常使用的一些品质工具，对每一个学习精益的人来说，这些是必备的工具；       QC七大手法发源于日本，是由日本科技组织进行相关整理并在日本企业内部进行推行，希望能够将品质意识以及品质手法在所有的日本企业中进行推广，是日本的产品 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Mon, 11 Jan 2016 00:26:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量工具讲解 | 休哈特控制图</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8267-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[休哈特控制图- 简介休哈特控制图是由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 08 Jan 2016 00:22:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工具讲解 | 生活中那些经典的作业指导书，赶快来学！</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8266-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[关于作业指导书，英文叫做Work Instruction，简称WI，也有公司叫做Standard Opertion Program 简称SOP。当然还有其他的称呼，主要取决于公司的初始定义。但是万变不离其宗，作业指导书的目的就是指导工人作业。
在9月第三期周刊中我们提到了工人培训的精髓方法《做给他 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 08 Jan 2016 00:22:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益生产与约束理论</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7974-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[精益生产与约束理论]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>freeplace</author>
      <pubDate>Thu, 29 Oct 2015 08:14:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>根本就没有所谓的&quot;质量问题&quot;！[精益质量]</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7842-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[这是一个质量经理舌战群雄，改变他人质量观念的经典例子。特此给大家分享一下。

　　质量成为一个问题，实际上是因为我们把质量和数量作了一个分离，是因为我们把它变成一个和交付、成本相对立的东西。我们放大了它对立的一面，是因为我们有了一支专门负责质量的队伍 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Mon, 12 Oct 2015 00:39:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误！</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7740-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[常见的问题也是最难改正的问题，也为犯错后的理由，以下8个问题就是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至少说明内部做好了，做到位了。

错误一：这次就算了，多一事，不如少一事

大部分的检验员都不喜欢开不良报告，当然供应商更更喜欢了，因 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 23 Sep 2015 00:30:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工厂内谈质量意识</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7656-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[工厂内谈质量意识谈到质量意识，要清楚质量是定语，意识是主体。谈到意识，好像没什么能讲的，百度百科里的定义又没有实质意义，那么日常生活中我们如何认识“意识”问题，因意识是在人大脑中的一种现象，无法直接判定，但可通过行为体现，所以谈质量意识，实质上需要先 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 16 Sep 2015 01:00:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>SPC统计过程控制_讲解的非常全_超好!</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7411-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、统计过程控制概述
二、过程控制原理
三、过程变差
四、过程控制
五、过程能力/过程能力指数：pp,ppk,cp,cpk,cpu,cpl
六、过程改进
七、统计过程控制实施
       计量型数据控制图，计数型数据控制图
八、控制图原理
       过程稳定判定准则，异常判定准则 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>HS758118135</author>
      <pubDate>Tue, 30 Jun 2015 04:52:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量围堵系统升级---第三弹（持续分享）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7313-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[质量围堵系统升级---第三阶段总体思路：前期制程围堵模型可比作是河道拦截，经过初期的加拦截网，升级版的细网退网（问题解决能力强大的公司，实现第二阶段即可），第三阶段的模型是组织培养（类似于河道上种水草，密集的水草来拦截河道的垃圾，完成上游沉淀，前两期的 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2015 03:47:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量围堵模型升级——第二阶段</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7312-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[围堵模型升级——第二阶段整体思路：优化资源，如果第一阶段比作增加拦截网，此升级模式可以描述为“细网退网”（一个精益人是不能容忍这样浪费资源的，而且是自己设计的模型），意在让企业回归到正常的状态。
   系统升级目标：①、如何减少人力资源浪费？ ②、在①的 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2015 03:44:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>（系列文章）制程防控模型初建——围堵导入</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7311-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[围堵导入1、企业现状描述：


企业定性为电子产品，按工艺流程分段，主要分为SMT、THT、总装和包装四部分（见下图）。在SMT、THT和总装每一个工段都设置了专检岗位，分别负责检验本工段不良。

总装班组有公司内部研发的测试平台，确保所有产品性能检测合格后出货 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2015 03:43:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益生产管理之不良品控制</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7192-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品，势必造成生产计划和生产管理的混乱。

      精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 13 May 2015 00:41:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>第四讲 品质管理 （二 ）运用QC-STORY解决品质问题</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7041-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[第四讲 品质管理二 运用QC-STORY解决品质问题
(一)明确把握问题，调查现状
1、问题叙述① 发生品质问题，应事先了解“问题事什么”，才能迅速有效地解决问题。
② 对问题从“多个角度”进行分析，以“事实”说明清楚，使之真相大白。

2、问题把握的步骤1) 收集 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 15 Apr 2015 04:01:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产班组管理之品质管理（三）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-6950-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[三、班组品质管理

3.班组品质管理技法之一PARETO图
定义
[*]把DATA按项目别分类、整理,按其大小罗列的图

用途
[*]对问题点的发生情况一目了然
[*]可以看出哪一个的影响最大
[*]能够对问题点进行原因别,现象别等的区分管理

作成方法
[*]收集DATA
[*]把收 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 24 Mar 2015 14:36:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产班组管理之品质管理（二）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-6949-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[二、丰 田 品 质 管 理

1.丰田品质管理的基本思想
[*]自働化


2.丰田的品质管理体系

3.丰田品质管理技法
三、班组品质管理

1.你知道不良发生的原因吗？
[*]操作不当导致不良品产生
[*]原材料不良
[*]设计、开发、技术指导的不善
[*]工装夹具、设备的 ...]]></description>
      <category>品质工具</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 24 Mar 2015 14:36:22 +0000</pubDate>
    </item>
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