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    <title>精益大本营 - 方针管理TQM变革管理</title>
    <link>http://leantps.net/forum-90-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 方针管理TQM变革管理</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 03:26:50 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>http://leantps.net/</link>
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      <title>战略是企业的导航系统</title>
      <link>http://leantps.net/thread-9139-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业战略在企业的发展和成功中起到了至关重要的作用。企业的战略可以被视为一种“导航系统”，这个系统帮助企业在复杂多变的市场环境中找到正确的方向，实现其长期的愿景和使命。

      一、企业战略需要具有前瞻性和预见性
      就像使用高倍望远镜或雷达探 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 08 May 2024 22:35:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>史上最全：企业战略规划模板（顶级咨询顾问都在用的实用模板，没有之一）</title>
      <link>http://leantps.net/thread-9138-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[特别申明：以下模板为通用模板，需要专属定制可添加作者微信获取
1. 组织最大的困惑就是失去了明确的战略方向。许多企业过分强调追求短期业绩，却损害了公司的长期发展。
2. 战争和竞争的共同特点是：如果你没有自己明确的战略，你就会成为对方战略的一部分；如果你 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 08 May 2024 22:33:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业战略六步成诗法</title>
      <link>http://leantps.net/thread-9137-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[前言：什么是战略
1.战略的定义


战略是一个即古老而又年轻的话题。多位专家对战略给出自己的定义。


迈克尔·波特：在商业战略领域，迈克尔·波特教授认为战略是“创造一种独特和持久的位置，涉及一系列不同的活动”，他强调竞争优势的建立和维护。


安索 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 08 May 2024 22:31:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>战略落地三板斧工具：BLM模型</title>
      <link>http://leantps.net/thread-9136-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[战略决定企业的未来，但是关键战略如何落地？事实上，战略要真正落地，需要解答三大问题：     1、战略制定的问题：决策层的企业战略不够清晰，无法对组织具体日常业务管理工作形成指导；      2、战略解码的问题：高层战略无法同构（解码）到全体中层乃至一线 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 08 May 2024 22:29:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>拉通·第2篇：华为BLM模型的一种变形与详解|长篇7100字</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8721-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[&amp;#8205;&amp;#8205;&amp;#8205;&amp;#8205;
拉通专题的第2篇，石头和大家一起聊聊华为业务领导力（或业务领先）模型BLM，这个模型还有一个别称，叫做「别乱摸」，也就是说，这个模型看起来很高大上，用起来需要积累。石头曾经多次写过华为BLM模型相关的专题，也断断续续分享过一些 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 16 Aug 2023 06:51:48 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>1.8万字深度解读：千亿美的2011-2017年战略转型路径与启示</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8720-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[本文继续来分享美的集团从1000亿突破至2000亿做的事。全文1.8万字，深度解读美的集团在实现1000亿营收目标后，又是如何通过战略转型实现规模翻番突破2400亿、销售净利率翻番达到10%的艰难历程。2011年至2017年这7年时间，对美的集团来说，是继1997年事业部组织模式变 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 16 Aug 2023 00:47:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>战略专题·第4篇：外部市场洞察怎么做？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8689-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[&amp;#8205;&amp;#8205;
战略专题的第3篇，有提到过外部市场洞察的主要框架，分宏观环境分析与微观环境分析，其中宏观环境分析主要是PEST分析，而微观环境分析分三大板块，分别为市场分析、竞争分析和客户分析。对应到华为BLM（业务领导力模型）中的市场洞察，或华为轻量级战略 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 11 Aug 2023 08:32:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>战略专题·第6篇：看似简单的SWOT分析</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8688-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[&amp;#8205;&amp;#8205;&amp;#8205;&amp;#8205;
SWOT分析，应用的场景很广泛，说起来很简单，听起来也很简单，外部的机会威胁，内部的优势劣势，四个要素一分析，就是SWOT分析。早期，石头也是这么认为的，也在不少行业里，业务场景里尝试过SWOT分析，输出过相应的策略，有点不顺畅的地 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 11 Aug 2023 08:31:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>战略专题·第7篇：战略方向、目标、举措与实施计划</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8687-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[&amp;#8205;&amp;#8205;&amp;#8205;&amp;#8205;
战略专题的前6篇，我们明确了公司的战略意图，洞察了外部市场环境，分析了内部资源能力，基于外部TOP级机会与挑战，以及内部TOP级的优势与劣势，进行SWOT交叉分析，输出备选的战略方案。战略专题的第7篇，我们重点聊四个事情，一是战略方 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 11 Aug 2023 08:30:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何开好一场成功的战略共创会？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8677-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[每年各企业投入非常多的精力启动战略规划事宜，制定新一年的战略方向与目标，但组织上下都能理解这个目标吗？目标是充分共识的吗？真不一定。有了目标，大船也就有了前进的方向，但如果方向目标未能有效对齐，也就难以形成组织的合力，共同对抗未知与风浪。因此，不 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 09 Aug 2023 01:51:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>零缺陷质量控制:根源检验与防差错系统-新乡重夫</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8503-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[我看论坛先前有这个资料，但链接已经失效了。从别的地方正好找到了分享给大家]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>alvin0791</author>
      <pubDate>Tue, 18 Jul 2023 00:08:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益班组建设项目实施方案</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8302-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[测试]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Sat, 01 Jul 2023 04:46:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>改善提案制度</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8158-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[改善提案制度]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>double卫</author>
      <pubDate>Fri, 04 Dec 2015 05:30:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>TPM 三字经，说的真好！</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7824-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[TPM设备管理要素三字经： 1. 在设备选择上要注意“三个原则” 2. 在设备管理机构上要构建“三级网络” 3. 在设备管理方式上要实行“三全管理” 4. 在设备检修维护上要实行“三严” 5. 在设备安全运行上要力求“三个坚持” 6. 在设备的保养上要实行“三级保养” 7. 在设 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>gallop</author>
      <pubDate>Sat, 10 Oct 2015 06:04:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>丰田工作办法TBP-丰田TBP（03）- [标杆精益]干货-76</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7445-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台强强联合，一体化整合成功。

《标杆精益》与《精益大本营》同步每周二、四推送纯干货精益文章（单图文）。将陆续推出丰田内部绝密学习资料，请各位益友注意收藏。

丰田工作办法系列文章导读1  ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 08 Jul 2015 00:34:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>丰田工作办法简述-丰田TBP（02）- [标杆精益]干货-75</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7444-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台强强联合，一体化整合成功。

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丰田5S系列文章导读1 丰田工作 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 08 Jul 2015 00:32:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>丰田工作办法简述-丰田工作办法（01）- [标杆精益]干货-74</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7443-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台强强联合，一体化整合成功。

《标杆精益》与《精益大本营》同步每周二、四推送纯干货精益文章（单图文）。将陆续推出丰田内部绝密学习资料，请各位益友注意收藏。
丰田5S系列文章导读1 丰田工作 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 08 Jul 2015 00:32:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>单元线与拉动生产</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7309-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[精益知识应不断学习，读了本新书与大家分享]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>939501731</author>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2015 06:14:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理一家企业，一定离不开企业诊断</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7236-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　摘要：企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。
　　企业诊断，是由企业管理咨询公司里具有丰富经营理论知识 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>达标咨询</author>
      <pubDate>Sat, 23 May 2015 08:06:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>MES系统，实现精益生产管理</title>
      <link>http://leantps.net/thread-7005-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[制造升级 呼唤MES&amp;#8203;
         某企业是汽车零部件的垂直集成生产商，提供产品的研发、设计、制造、测试、包装、装运等体化服务。随着市场需求激增，使该企业的产品供不应求，生产面临诸多挑战（网址：www.gallopeng.com  微信账号：gallopeng 新浪微博：盖勒普官 ...]]></description>
      <category>方针管理TQM变革管理</category>
      <author>gallop</author>
      <pubDate>Tue, 07 Apr 2015 07:41:11 +0000</pubDate>
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