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    <title>精益大本营 - 精益理念原则</title>
    <link>http://leantps.net/forum-94-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 精益理念原则</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Thu, 16 Apr 2026 21:18:30 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>http://leantps.net/</link>
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      <title>一步一秒一日元</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8520-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[“一步一秒一日元” 这句话，几乎就是日本精益企业改善活动的谚语，很能体现改善活动精道细致地排除浪费的精气神。
这句话的意思是：在生产作业中，人员单纯的走动不创造任何价值，少走一步路，就能节省一秒钟的时间，也就能降低一日元的成本。
一日元合人民币也就5分 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 20 Jul 2023 03:53:50 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>理所当然的“应有状态”</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8519-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[前两天在出差的路上初阳了，因为要做一下检查，偶然去了一趟位于义乌市的浙江大学第四附属医院（简称“浙大四院”）。虽然只逗留了短短两三个小时，却切身感受到了这家医院在管理和服务上的过人之处。
一到急诊接待柜台，几位医生和护士的对应就非常迅速。通常要经过好 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 20 Jul 2023 03:52:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>提高组织效率，要执行力，还是思考力？</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8518-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业为了提高组织效率，常强调加强执行力，也实施各种提升执行力的培训。效果怎么样呢？这么说吧，如果您见到一位企业的负责人，跟他讲：“您的战略部署和各种计划都很好，就是下面的人执行不到位”。这话八成会戳到他的痛点，说到他的心坎儿上，他很可能马上跟您紧紧握 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 20 Jul 2023 03:51:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从结果管理到过程管理</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8517-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[从结果管理转向过程管理，如果企业只是把想要的大的结果，像切香肠似的，切成一段一段的小结果，这样的管理转换，并没从本质上改变什么。从重结果到重过程，是思维方式的根本转变，而后再由思维方式产生出截然不同的工具方法。
到日本丰田生产现场研修学习的时候，在海 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 20 Jul 2023 03:50:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为转型变革为什么能落地？IBM教爬树，我们爬树上摘苹果</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8476-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[从任正非1997年赴美学习，到2007年前后华为大规模跟IBM学转型变革，任正非在2013年答法国记者说，“我不认识韦尔奇，我的老师是IBM，韦尔奇是多元化，我们公司不提倡多元化。IBM教我们爬树，我们爬到树上摘了苹果”。
华为学习IBM转型变革之路，值得同行思索。

 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 13 Jul 2023 11:05:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>任正非：打开市场一定要抓住主要矛盾，敢胜利才能善于胜利</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8475-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[华为早期的成功，是市场营销的成功。
30多年来，华为高度重视市场队伍与市场能力建设，打造出一支敢作战、能作战、善作战、战必胜的商业部队，充满活力的同时拥有井然的秩序，保障华为公司实现长期有效增长。


敢于胜利，才能善于胜利——任正非在英国代表处的 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 13 Jul 2023 11:02:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何让流程不再流于形式？看华为这样做</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8474-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[对于流程，无论推行的人还是执行的人往往有一个共同的感觉：这是一件麻烦事。推行的人总觉得那些应该执行的人没有流程意识，没有规范意识，要么抵触，要么走小道逃避流程：“惹不起还躲不起吗？”，执行流程的人总觉得“新的流程，新的麻烦，新的流程，新的负担”。 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 13 Jul 2023 10:55:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为如何以组织变革打造成功的现代化企业</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8473-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[组织是我们这个现实世界普遍存在的现象。现代管理理论认为，合理而有效的组织，对于搞好企业管理，实现组织目标具有重大意义。
因此，虽然现代各个管理学派在管理的其他职能上的观点有所不同，但是在组织上的观点却是出奇的一致，都认为任何管理都离不开组织职能的 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 13 Jul 2023 10:54:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为变革史：功劳簿的反面是墓志铭</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8472-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作者：毛万金来源：《华为变革法》任正非说，在过去二十多年中，不断主动适应变化、持续自我完善的管理变革帮助公司实现了快速的发展和商业成功，我们不能等到泰坦尼克号撞到冰山再去调整航向，而是在欢呼声中出海时，就针对长远航程中可能遇到的挑战进行布局，未雨绸 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 13 Jul 2023 10:53:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益原则和纪律比工具更重要(3)</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8264-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[精益系统五原则之二：系统性的消除浪费  在任何有关精益的一本书、 文章或者是课堂里, 你都可以听到有人在谈论浪费。他们会说 “精益的本意就是消除浪费”， 我不相信这是精益的真实含义。首先，精益的目标是要创建一个成功的有实力的公司。 如果公司仅仅是关注消除流程 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 07 Jan 2016 00:45:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益实践的三部曲：守、破、离</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8255-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[中国企业要想实践“精益转型”，我个人认为非常重要的一个前提，是把精益理念和我们自己的文化挂钩，不要把它当做是外来的家伙。“精益”是Lean的中文翻译，取其核心理念：精益求精，持续改善。但在精益实践的过程中，我发现另外三个中国字更能具体总括其精华，这三个字 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 05 Jan 2016 00:37:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【名家分享】看足球论精益生产 ——小批量多频次的胜利</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8254-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作为巴萨球迷的我，并不狂热，每次观看他们的比赛都是作为一种对艺术的享受和放松。2009年的金融危机造成的世界性萧条，却抵挡不住成就巴萨辉煌，他们自己培养的年轻主教练瓜迪奥拉在这一年率领团队为俱乐部夺得了包括联赛和欧冠在内的六座奖杯。当巴萨在年底以2：1逆转 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Tue, 05 Jan 2016 00:36:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【精益大师】重新定义工作</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8239-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[我们需要考虑如何去重新定义工作。在那些希望能给公司带来变革的人重新定义什么是企业真正增值的工作之前，我们做任何改变都没有意义。你可以通过多种商业模式和思维方式来创造财富。但是，如果你想创造真正的价值，和重视员工的工作，你必需认真地想想你的员工每一天是 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Mon, 28 Dec 2015 00:26:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业如何做到精益管理的全员参与</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8233-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、什么是全员参与全员：项目覆盖范围内的所有人。欲实现的管理目的不同，故导入项目不同，且项目的不同时期参与的主力也可能发生变化，故项目的参与对象是变化的（全员是个变化的概念），项目的覆盖度决定参与范围，“全员”是指范围内的所有人。
例如：项目覆盖度说 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Fri, 25 Dec 2015 00:27:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何判断工厂的精益</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8218-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[20世纪80年代，我负责胡佛环球公司（Hoover Universal）的汽车座椅业务，后来江森自控（Johnson 
Controls）收购了该公司。当时，有家为丰田汽车（Toyota）供应零部件的日本同行，要求派员参观我们工厂。我们认为从简短的参观中他们不可能了解到什么，就答应了他们；不 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 24 Dec 2015 00:24:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>丰田的7大思考习惯</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8217-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[日比野省三整理出的丰田七大思考习惯如下：
1.不因循先例
　　丰田创办人丰田喜一郎的父亲丰田佐吉，是日本知名发明家。他在东京博览会看到展出国外织布机，仔细研究其中原理，回到名古屋之後，独力研发木制人力织布机，後来更进一步研发自动织布机，并成立「丰田自动 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 24 Dec 2015 00:23:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>现地现物的本质</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8216-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[丰田现地现物的本质是什么？答案常在问题里？我们不妨带着这样的问题来思考：
丰田的现地现物常称为现场主义，日语之意是“现场—事情真正发生的地方”，是丰田解决问题的原则，丰田要求所有的管理人员要做员工解决问题的伙伴，要让员工乐于找你一起讨论问题。现地 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Thu, 24 Dec 2015 00:23:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>（二十）什么是真正的JIT与零库存</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8213-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2.1.1 排产管理与 Just in timeB排产管理与“零库存”丰田在排产管理上与一般的工厂不同，最不同的两点是：
● 基本上是以“接单生产”为方向● 彻底坚持“零库存”
1.库存与Just-in-time直译“Just-in-time”，是“刚好及时”的意思，但它即使强调了“Just，刚好”， ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 23 Dec 2015 00:26:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Lean Kata原来是这样培养人</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8212-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[上周我总结了有关改善套路的一些内容。也针对几个问题，结合着对课程的理解，尝试着做一些回答，今天就完成下半部分，有关辅导套路的思考。

对于辅导套路，在实操的过程中，也对以下问题的疑惑的解开，起到至关重要的作用。
① 辅导套路是如何培养人的？② 辅导套路 ...]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>spaceman</author>
      <pubDate>Wed, 23 Dec 2015 00:25:19 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>TOC理论</title>
      <link>http://leantps.net/thread-8205-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[高拉特博士的TOC理论教材，希望对大家有帮助]]></description>
      <category>精益理念原则</category>
      <author>miffoe</author>
      <pubDate>Mon, 21 Dec 2015 03:57:28 +0000</pubDate>
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