【原创文章】精益八大浪费感想
【原创文章】精益八大浪费感想今天给他们做了一个精益八大浪费的课程。不是太成功但是跟大家分享一些过程中的感想。
课程大致的思路就是：1为什么说企业要消除浪费？2浪费和价值定义3浪费中典型“八大浪费”4介绍消除浪费的活动5到现场具体发现浪费（现场实践）
在介绍第一部分的时候说为什么我们要消除浪费。1精益的核心就是消除浪费，精益定义是从送货到做成成品的全过程消除所有的浪费。精益改善的方向也是浪费，区分出浪费和价值东西，然后对浪费进行消灭。2工厂中存在许许多多的浪费，但是对于这些浪费我们却是视而不见，甚至认为是合理的必须的东西。大致给出两种图来说明：但是问题感觉好像是给上课听了好像不是太震撼。
介绍第二部分区分浪费和价值区分价值或者没有价值一般都是从定义上来看1客户是不是愿意付钱来支付这个行为，愿意支付未价值不愿意为浪费。感觉这个定义对于实际区分浪费或者价值不是太有用，你没有办法区分客户愿不愿付钱，客户愿不愿意付钱的标准是什么？我说愿意付钱但是你说不愿意付钱，大家有分歧2物体的是否发生下列的变化，组装，外观变化，性能改变，如果有就是有价值的。感觉这个还是挺不错的区分办法。但是有一些教材加了一个就是合适的包装。这个就不是太明白3物体的使用超过了最低使用限度，如果超过就是浪费或者就是，，用度的办法来区分是不是浪费或者价值。有时候在区分非增值和浪费的时候很好用。超过了最低使用量就是浪费，反之就是非增值。或者有的时候非增值和浪费是相互转化的，也是用量来区分。
第三部分就是八大浪费教材很多有的说要加入现场的案例这样效果会不错，可惜这次没有加入。
第四部分是浪费的消除活动这个大致是大野圈的东西贴出活动过程让大家了解一下。
[*]每个人发掘10件浪费(问题发掘 Sheet)
[*]通过讨论每人导出1个问题点
[*]根据导出的问题点，与监督者进行Meeting
[*]用5Why方法导出问题的原因
[*]制作1个对根本原因进行删除的对策方案
[*]每个小组选择1个最佳浪费删除改善方案进行发表
[*]16:30到培训室集合
30分钟找出30个浪费并在接下来的30分钟内改善完一个浪费。
王总的心得体会非常值得借鉴！请问一哈：这个培训课程花了多少时间？ -价值的定义以前听别人讲过一个“梅干菜”理论，现在都不记得了，感觉那个案例不错，不知道是否有人听说过？
-非增值但必须和浪费的界定还是不太好理解，王总可以再讲的清楚点吗？
-你的那个大野圈很多咨询顾问都讲过，不知道你是否要求他们现场实践？（听过海尔的大野圈的案例）现场寻找浪费的过程叫Gemba Walk，老美喜欢这么叫，应该对员工的参与意识非常有帮助的吧，大家一定很活跃地参与。
谢谢分享！！！ 在企业中用精益的眼光确实到处都存学泿费 謝謝分享了 这个比较陈旧 应该找大家感兴趣的问题切入
在企业中用精益的眼光确实到处都存学泿费
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