SZKAIZEN 发表于 2014-2-9 12:07:16

制造业常用的薪酬模式：年薪制

年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。这是国内多数公司对高管层普遍采取的薪酬模式。设立年薪制的目的有三。一是为了充分调动经营者的经营积极性；二是为了建立一种对等的激励、约束机制，引导经营者以公司长期利益为奋斗目标；三是体现管理要素的价值。年薪制的标准年薪部分由绩效年薪和基本年薪构成，绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分，按月发放。年薪制的超额奖励部分，是高管层超额完成责任目标时获得的超额物质奖励，总额为“（年终考核得分/100 × 100%）×个人标准年薪”。http://www.tpm123.com/

沉香木 发表于 2014-2-22 09:38:05

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Q168 发表于 2015-2-2 21:40:43

个人标准年薪，这是事先高管和公司老板级人物协议的吧，怎么制订合理的个人标准年薪呢？

Jared 发表于 2015-2-2 22:32:59

楼主，谢谢分享

Q168 发表于 2015-2-2 22:43:35

Jared 发表于 2015-2-2 22:32
楼主，谢谢分享

请问你对年薪制怎么理解？

hhk 发表于 2015-2-3 14:50:56

我觉得个人标准年薪是提前商议好的变化点是年度考核

Jared 发表于 2015-2-23 22:44:44

Jared 发表于 2015-2-2 22:32
楼主，谢谢分享

目标+KPI，按达成率或效益发，当然也是一种责任心培养
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