听完这些，老板们都是一脸的茫然。既然这些都没有，也就说明不具有新人培养的土壤环境，那么我的建议是中小企业只筛选不培养。因为培养周期长，投入大，收益慢，流失率高......何况三五年以后企业在不在还不知道呢。而培养人那不是一天两天的事情，部份人才甚至需要更久......宁愿多花点钱，招聘那种招之即来，来之能战战之能胜的有执行力的人。为什么是这样呢？最主要的原因是：大部分中小企业老板把什么管理权限都揽了。不管是职场多年的人，还是新走入社会的那些大学生，哪怕走到管理岗位也是跑腿的，他们永远没有多大的决策权，那些大学生来了可能一毛钱的决策权都没有，没有试错的机会，就没有成长的机会。所以人才进来后得不到有效培养，也没有发展的有效空间，人才当然就是留不住的。